Entwicklung strategischer Optionen für einen digitalen Dienstleister

Industrie: Consumer Service
Funktionaler Bereich: Wachstumsstrategie
Projektanfrage: 6 Berater
Dauer: 6 Wochen

01. Projektauftrag

Das Projekt sollte für einen Klienten aus dem Bereich Verbraucherdienstleistungen Wachstumsoptionen über eine Wettbewerbsanalyse identifizieren. Als Ausgangspunkt diente die Kombination einer Analyse führender chinesischer und koreanischer Digital-Unternehmen, Einblicke in Trends, Geschäftsmodelle, Kundengewohnheiten und mögliche Serviceangebote zu gewinnen.

02. Ansatz

Auf der Grundlage der Kundenbedürfnisse und mit einer kurzen Vorbereitungszeit von nur 48 Stunden stellte Consultport ein sechsköpfiges Team mit Experten aus Deutschland, Korea und China zusammen
Die ausgewählten Berater brachten dabei die geforderte Expertise mit: jeweils mehrjährige Erfahrung innerhalb führender Top-Management Beratungen, als Company Builders und innerhalb von Digital-Unternehmen.
Das Expertenteam der Berater verfolgte bei der Projektdurchführung einen zweigleisigen Ansatz. So wurden die Ergebnisse sowohl durch umfassende Recherche als auch durch Experten- und Klientengespräche erarbeitet. Dieser Ansatz wurde durch die effizient geführten Kundenworkshops und ausführlich vorbereitete Field Trips vor Ort ergänzt, sodass der Klient im direkten Austausch mit Top-Unternehmen aus der Branche in China und Korea eigene Erkenntnisse sammeln konnte.

03. Ergebnis

Die Kombination aus theoretischer Vorarbeit und persönlichem Fact-Finding vor Ort erwies sich als unerlässliche und erfolgreiche Strategie für das Endergebnis: Der Kunde erhielt Einblick in potenzielle Wachstums- und Diversifikationsmöglichkeiten sowie Serviceangebote und Geschäftsmodelle. Dank der kompetenten Consultants konnte sich der Kunde auf die relevanten Chancen konzentrieren, die nächsten Schritte definieren und somit die Grundlage für zukünftige Geschäftserfolge legen.