RH par intérim : relever les défis RH pour l’expansion F&B

CLIENT
Expansion de la livraison de nourriture
INDUSTRIE
Nourriture et boissons
RÔLE DE CONSULTANT
Responsable RH par intérim
EMPLACEMENT
Danemark
Pilotage et optimisation des processus RH

Le client, une entreprise internationale en expansion dans le domaine de la livraison de nourriture, recherchait un responsable RH intérimaire expérimenté pour ses opérations danoises. Les RH par intérim seraient chargés de diriger l’équipe des RH et d’améliorer l’expérience de paie avec les fournisseurs externes.

« En tant qu’entreprise en pleine croissance, nous devions optimiser nos opérations RH pour répondre à l’augmentation de la main-d’œuvre et assurer des processus de paie sans faille. » — Responsable des ressources humaines

Rôle de Consultport

Consultport Proposé 3 candidats solides dans les 24 heures. Le client a interviewé les 3 candidats et sélectionné 1 candidat avec 13 ans d’expérience en RH dans des environnements en évolution rapide. Le responsable RH par intérim a commencé à travailler avec l’équipe du client 72 heures après la demande initiale.

Évaluation complète

Les RH par intérim ont lancé le projet en procédant à une évaluation approfondie des opérations RH actuelles du client et en identifiant les principaux points faibles. En étroite collaboration avec l’équipe RH, le RH intérimaire a pu se faire une idée des défis spécifiques du recrutement,

la gestion du rendement et le perfectionnement des employés. De plus, le consultant a évalué les relations existantes avec les fournisseurs et les conditions de négociation afin de découvrir les domaines à améliorer.

Les résultats

Les initiatives RH ont permis d’améliorer immédiatement les processus de base, de renforcer la collaboration avec les fournisseurs et de garantir la confiance des clients grâce à un contrat de prolongation.

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Processus RH optimisé
En introduisant un processus de paie normalisé et en intégrant des analyses avancées dans le SGRH, le consultant a simplifié les rapports, réduit les erreurs et clarifié les délais, les conditions et les attentes.
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Prise de décision éclairée
La mise à niveau du SGRH a généré des rapports personnalisés sur les principaux indicateurs RH, ce qui a permis à l’équipe RH de prendre des décisions fondées sur des données. Cela a permis à la direction d’anticiper les besoins en main-d’œuvre et d’optimiser plus efficacement l’allocation des ressources.
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Amélioration des performances des fournisseurs
Des réunions régulières avec les fournisseurs ont permis d’aligner les attentes et de favoriser la transparence, ce qui a permis de renforcer la collaboration et d’améliorer sensiblement la fiabilité des fournisseurs et la prestation de services.
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Contrat de prolongation pour impact continu
Impressionné par le succès de l’engagement de trois mois, le client a prolongé le contrat du consultant afin d’assurer des améliorations à long terme des opérations RH, jetant ainsi une base durable pour l’excellence des RH.
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Nous sommes impressionnés par la capacité des RH par intérim à identifier rapidement les points faibles de nos opérations RH et à proposer des solutions pratiques.
Responsable des ressources humaines de la mise à l’échelle de la livraison de nourriture
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