Optimiser les coûts pour les marques de style de vie soutenues par du capital-investissement
Le client, une société de capital-investissement de taille moyenne, s’est lancé dans un projet d’optimisation des coûts avec l’une des sociétés de son portefeuille, une marque de style de vie britannique. La société du portefeuille avait des frais généraux élevés, dont 40 % provenaient de l’informatique. Le client recherchait un consultant pour évaluer la structure de coûts existante et suggérer des stratégies réalisables pour réduire les coûts informatiques.
Consultport a proposé 4 consultants solides dans les 48 heures. Le client a interviewé 3 candidats et a sélectionné un ancien responsable d’Accenture ayant une vaste expérience des projets de réduction des coûts informatiques. Le consultant a commencé à travailler avec l’équipe du client 5 jours après la demande initiale.
Le consultant a effectué une ventilation complète des coûts des opérations informatiques de l’entreprise, en analysant soigneusement les dépenses dans les domaines de l’infrastructure, des applications, des licences et des services de support. Grâce à cet examen détaillé, le consultant a identifié des inefficacités dans l’allocation des ressources informatiques et a découvert de multiples opportunités d’optimisation des coûts, en particulier dans la gestion des licences informatiques.
En examinant les contrats de licence, les modèles d’utilisation et les exigences de conformité, le consultant a mis en évidence les domaines dans lesquels l’entreprise dépassait les licences ou sous-utilisait les contrats existants. Ces informations ont non seulement révélé des opportunités immédiates de réduction des coûts, mais ont également fourni une base stratégique pour la renégociation des accords avec les fournisseurs, la rationalisation des portefeuilles de logiciels et la garantie de l’efficacité financière à long terme des opérations informatiques.
Les stratégies de coûts sur mesure et le plan de mise en œuvre ont généré des opportunités d’économies mesurables, renforcé la discipline financière et renforcé la confiance des clients pour un engagement continu.
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