Migration ERP pour les produits industriels
Le client, une société internationale de conseil en informatique, a pris en charge un projet de grande envergure d’un fournisseur de capteurs industriels qui souhaitait mettre à niveau son système ERP.
Vers la fin de la phase d’initiation, le client était prêt à passer à l’étape suivante de la mission. Afin de mieux comprendre les défis du client, d’effectuer des analyses de données et de formuler des recommandations, le client a recherché 4 consultants ERP externes pour compléter les équipes de projet existantes.
Consultport a proposé 14 candidats en tête de liste en 72 heures. Le client a interviewé 8 candidats et sélectionné un ancien manager de Deloitte, 2 consultants seniors d’Accenture et un consultant IBM. Les consultants ont commencé à travailler avec l’équipe de projet une semaine après la demande initiale.
Dotés d’une vaste expertise dans la gestion des projets conformes à l’exécution, les consultants ont fourni un soutien essentiel à l’équipe de projet en effectuant des analyses approfondies des causes profondes des défis et des inefficacités existants. Ils ont également facilité la consolidation systématique des besoins des clients pour le nouveau système ERP,
assurer l’alignement entre les fonctions des finances, des ressources humaines et de la chaîne d’approvisionnement. Cette approche globale a non seulement clarifié les besoins fonctionnels, mais a également créé une base unifiée pour une mise en œuvre plus fluide du système et une efficacité opérationnelle à long terme.
La mission de conseil a abouti à des recommandations concrètes et à des progrès significatifs, ouvrant la voie à une mise en œuvre réussie du système ERP et à un alignement organisationnel plus fort.
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