Gestion de projet pour un fabricant industriel

CLIENT

Fabricant industriel

INDUSTRIE

Fabrication industrielle

RÔLE DE CONSULTANT

Chef de projet

EMPLACEMENT

Allemagne

Affinez les flux de travail de gestion de projet

Le client, un fabricant industriel allemand de premier plan, recherchait un chef de projet pour affiner les flux de travail de la plateforme de gestion du cycle de vie.

Rôle de Consultport

Consultport Proposition de 2 candidats dans les 24 heures. Le client a interviewé les deux candidats et a sélectionné un ancien consultant chez Roland Berger avec une spécialisation dans le conseil PMO et des expériences antérieures de travail dans plusieurs grandes entreprises manufacturières allemandes. Le chef de projet a commencé à travailler avec le client 48 heures après la demande initiale.

Évaluation complète

Le gestionnaire de projet a effectué une analyse des processus afin d’évaluer les pratiques existantes en matière de planification de projet, d’affectation des ressources et d’évaluation des risques. Il a également effectué une cartographie des parties prenantes pour mieux comprendre les rôles et les attentes des principales parties prenantes.

Dans le cadre de l’évaluation, le gestionnaire de projet a cerné des lacunes dans les pratiques actuelles de gestion de projet.

Les résultats

Grâce à une structure de gestion de projet affinée et à des pratiques de collaboration améliorées, le chef de projet a réussi à établir la clarté, l’efficacité et l’alignement entre les équipes mondiales et régionales, ce qui a permis une exécution plus solide et une livraison de projet dans les délais.

Structure de gestion de projet améliorée

Un nouveau cadre de gestion de projet a été introduit avec des flux de travail, des responsabilités et des livrables clairement définis. Cela a permis de s’assurer que les équipes mondiales et régionales fonctionnaient avec une compréhension commune des objectifs et des processus, minimisant ainsi la confusion et la duplication des efforts.

Leadership et alignement d’équipe agiles

Le chef de projet a dirigé quatre équipes agiles, favorisant une communication continue entre les départements commerciaux et informatiques. En alignant les priorités et les tâches entre les fonctions, le chef de projet a créé un modèle de travail plus adaptatif et réactif qui a permis une prise de décision plus rapide et une progression plus rapide.

Gouvernance et communication normalisées

Afin de renforcer la collaboration entre les principaux intervenants, le gestionnaire de projet a élaboré des lignes directrices claires pour la sélection des comités directeurs de projet et a mis en place des pratiques de communication normalisées. Ces pratiques ont permis de rationaliser les rapports, d’améliorer la transparence et de fournir à la direction des mises à jour opportunes et cohérentes sur l’avancement des projets.

Ateliers et amélioration des résultats

Des ateliers internes ont été organisés pour former les membres de l’équipe sur les pratiques de gestion de projet mises à jour, afin de renforcer l’adhésion et les compétences organisationnelles. En conséquence, le client a bénéficié de flux de travail rationalisés, d’une allocation optimisée des ressources et d’un engagement accru des parties prenantes, ce qui a permis de livrer le projet dans les délais et d’améliorer les performances globales du projet.

Ce fut un plaisir de collaborer avec le chef de projet. Son approche de gestion de projet a été inestimable pour atteindre nos objectifs et respecter les échéanciers de notre projet.

Responsable des plateformes numériques d’un fabricant industriel

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