Élaboration d’une stratégie de croissance pour la mise à l’échelle des technologies de l’éducation

CLIENT

EdTech Scale-Up

INDUSTRIE

Technologie / Éducation

RÔLE DE CONSULTANT

Consultante en stratégie de croissance

EMPLACEMENT

France

Élaboration d’une stratégie pour soutenir la croissance

Le client, une scale-up EdTech, a demandé l’aide d’un consultant en stratégie de croissance pour affiner sa stratégie afin de poursuivre sa croissance et de rester en avance sur les tendances de l’industrie. Le consultant examinerait les activités actuelles du client, définirait de nouvelles stratégies et préparerait une présentation au conseil d’administration.

« Nous voulions façonner l’avenir de l’EdTech, pas seulement y réagir, et la stagnation n’était pas une option pour nous. » PDG de Scale-Up

Rôle de Consultport

Consultport Proposition de 3 consultants solides dans les 48 heures. Le client a interviewé tous les candidats et a sélectionné un ancien consultant senior chez Accenture ayant une riche expérience du développement de stratégies de croissance pour les startups et les scale-ups. Le consultant a commencé à travailler avec le client 5 jours après la demande initiale.

Examen complet de la stratégie

Le consultant a commencé par effectuer des analyses SWOT et PESTEL afin de comparer les performances internes à celles des leaders de l’industrie et d’évaluer l’impact potentiel des facteurs macro-environnementaux.

Le consultant a également effectué une évaluation des risques afin d’évaluer les risques potentiels auxquels le client est confronté.

Les résultats

L’introduction de la feuille de route stratégique a apporté de la clarté, de l’orientation et de la crédibilité au parcours de croissance du client, ce qui lui a valu une forte validation de la part des principales parties prenantes.

Forte approbation du conseil d’administration

La feuille de route complète, étayée par des preuves claires et des informations bien documentées, a reçu l’appui enthousiaste des membres du conseil d’administration. Cette validation a donné un élan et un mandat solide à l’équipe de direction pour aller de l’avant avec confiance.

Positionnement tourné vers l’avenir

La stratégie tournée vers l’avenir a positionné le client comme plus qu’un simple acteur de l’industrie EdTech. En alignant les initiatives autour de l’expansion du marché, de l’innovation de produits et de la gestion des risques, le client a commencé à s’établir comme un leader proactif façonnant la trajectoire du secteur.

Communication et alignement améliorés

La présentation visuellement attrayante du consultant a favorisé une communication transparente pendant la réunion du conseil d’administration, assurant l’alignement de la direction sur les priorités et les prochaines étapes réalisables. Cette clarté a permis d’unifier les diverses parties prenantes autour d’une vision commune de la croissance à long terme.

Fondation pour la croissance durable

Au-delà de l’approbation immédiate, la feuille de route a établi un cadre durable pour la prise de décision et l’allocation des ressources, permettant au client de s’adapter à l’évolution de la dynamique du marché tout en restant concentré sur les objectifs stratégiques.