Directeur financier par intérim : Renforcer le reporting financier pour les télécommunications financées par du capital-investissement

CLIENT
Entreprise de capital-investissement de taille moyenne
INDUSTRIE
Télécommunications
RÔLE DE CONSULTANT
Directeur financier par intérim
EMPLACEMENT
Royaume-Uni
Le défi : l’inefficacité de l’information financière

Le client, une société de capital-investissement de taille moyenne, cherchait un directeur financier par intérim pour l’une de ses sociétés de portefeuille dans le secteur des télécommunications. Le directeur financier par intérim améliorerait l’information financière après les récentes acquisitions et dirigerait les équipes financières de la société de portefeuille pendant la transition.

Rôle de Consultport

Consultport a proposé 2 candidats solides dans les 24 heures. Le client a interviewé les deux candidats et a sélectionné un directeur financier par intérim ayant 10 ans d’expérience en tant que directeur financier par intérim et une expérience chez EY. Le directeur financier par intérim a commencé à travailler avec l’équipe du client 72 heures après la demande initiale.

L’approche

En étroite collaboration avec les équipes financières, le directeur financier par intérim a évalué les pratiques de reporting de la société du portefeuille.

De la collecte des données à la préparation des états financiers, le directeur financier par intérim a acquis une compréhension globale de l’approche actuelle et a identifié les goulets d’étranglement.

Les résultats

Le cadre de reporting amélioré a amélioré la visibilité financière, a permis une prise de décision plus précise et a établi des normes de reporting cohérentes et de haute qualité dans l’ensemble de l’organisation.

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Cadre de rapport amélioré
L’introduction de modèles de rapports normalisés et d’un nouveau logiciel de contrôle a numérisé les processus financiers et créé une cohérence entre les services, améliorant ainsi l’exactitude et la rapidité des rapports mensuels.
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Prise de décision éclairée
En mettant en place et en surveillant des indicateurs clés de performance spécifiques à la finance, la direction a obtenu une plus grande clarté sur les facteurs de performance, ce qui a permis une prise de décision plus éclairée et basée sur les données dans des domaines tels que les prévisions, la gestion de la trésorerie et la planification des investissements.
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Amélioration de l’information financière
Les améliorations ont permis de collecter en temps opportun des données financières de haute qualité, de réduire les erreurs de reporting, de rationaliser les flux de travail et de permettre aux équipes de se concentrer davantage sur l’analyse plutôt que sur la préparation manuelle des données.
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Confiance renforcée de la direction
Grâce à des données fiables et à un suivi transparent des performances, les dirigeants ont développé une plus grande confiance dans les processus de planification et de contrôle financiers, renforçant ainsi la responsabilité organisationnelle et la prospective stratégique.
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L’orientation stratégique du directeur financier par intérim a non seulement amélioré l’information financière de la société de portefeuille, mais a également permis de prendre des décisions en temps opportun fondées sur des informations financières exactes.
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