Chef de cabinet par intérim pour le service numérique soutenu par le capital-investissement
Le client, une société de capital-investissement de taille moyenne, souhaitait mener des initiatives stratégiques au sein de l’une des sociétés de son portefeuille, un fournisseur de services numériques grand public.
Le PDG de la société de portefeuille était à la recherche d’un consultant en stratégie expérimenté pour agir en tant que chef de cabinet par intérim. Le CoS par intérim conseillerait la direction sur des sujets stratégiques, tels que le développement des employés à haut potentiel, l’alignement de la stratégie de développement des talents sur la stratégie de croissance et la recherche d’opportunités de fusions et acquisitions dans le secteur des services numériques.
Consultport a proposé 4 profils de consultants solides en 24 heures. Le client a interviewé 3 candidats et sélectionné un ancien responsable de l’engagement McKinsey. Le CoS intérimaire a commencé à travailler avec le client 72 heures après la demande initiale.
Pour donner le coup d’envoi du Programme de développement des talents (PDT), l’une des initiatives clés du PDG, le CoS intérimaire a mené des entretiens personnels avec des responsables des ressources humaines, des employés actuels et des parties prenantes concernées afin de comprendre les perspectives et les attentes. Le conseil d’excellence intérimaire a également animé des ateliers interfonctionnels impliquant les RH, les chefs de service et les futurs participants au programme afin d’aligner la vision et les objectifs.
Simultanément, le CoS par intérim a travaillé en étroite collaboration avec l’équipe de direction pour aligner les initiatives de développement des talents sur les objectifs de croissance et les priorités stratégiques de l’entreprise. Pour le sujet des fusions et acquisitions, le conseiller d’excellence par intérim a collaboré avec les équipes internes pour mener des études de marché approfondies, identifier les lacunes du portefeuille de produits et élaborer une stratégie de fusion et d’acquisition pour combler ces lacunes.
Les initiatives introduites par le Conseil d’excellence intérimaire ont renforcé les viviers de leadership, amélioré la rétention des employés et soutenu la génération de transactions dans le processus de fusion et d’acquisition.
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