Amélioration de l’information financière d’une entreprise d’éclairage

CLIENT

Entreprise de produits d’éclairage

INDUSTRIE

Fabrication

RÔLE DE CONSULTANT

Responsable du contrôle de gestion par intérim

EMPLACEMENT

Pays-Bas

Le défi : l’inefficacité de l’information financière

Le client, un fabricant de produits d’éclairage, s’est lancé dans un projet d’optimisation de son processus de présentation de l’information financière. Le client rencontrait des obstacles dans le suivi de ses performances financières en raison de pratiques inefficaces, il a donc demandé l’aide d’un chef du contrôle de gestion par intérim pour améliorer la qualité des rapports.

Rôle de Consultport

Consultport a proposé 2 candidats qualifiés dans les 24 heures. Le client a interviewé les deux candidats et a sélectionné le candidat avec une expérience Big 4 et avec 15+ ans d’expérience dans l’optimisation de l’information financière et le contrôle des processus. Le responsable du contrôle de gestion par intérim a commencé à travailler avec l’équipe du client 72 heures après la demande initiale.

L’approche

Le responsable du contrôle de gestion par intérim a effectué une analyse approfondie des processus de reporting et de contrôle existants. Pour en savoir plus, le responsable du contrôle de gestion par intérim s’est également rendu sur place.

les bureaux et les sites de production de la société du portefeuille à travers l’Europe afin d’évaluer les pratiques de saisie de données et les défis rencontrés par les employés impliqués dans le processus de reporting.

Les résultats

Les initiatives du chef du contrôle de gestion par intérim ont permis d’améliorer sensiblement l’exactitude, l’efficacité et la cohérence du processus d’information financière du client.

Réduction des erreurs de saisie de données

L’introduction de directives claires en matière de saisie de données et d’alertes automatisées a minimisé les erreurs manuelles, réduisant ainsi considérablement la fréquence des erreurs dans les dossiers financiers.

Meilleure compréhension des employés

Grâce à des ateliers personnalisés, les employés ont acquis une meilleure compréhension des meilleures pratiques, ce qui a amélioré leur capacité à appliquer systématiquement des méthodes d’information financière précises.

Meilleure adhésion aux pratiques de reddition de comptes

Grâce à de meilleurs outils et à une meilleure formation, le personnel a démontré une meilleure conformité aux protocoles de production de rapports normalisés, ce qui a permis d’assurer l’uniformité et la fiabilité des résultats des rapports.

Des états financiers plus précis et plus opportuns

La combinaison de l’amélioration des processus et de l’augmentation des capacités des employés a permis d’obtenir des états financiers plus précis, produits plus fréquemment et livrés à temps.

Les connaissances et l’approche pratique du responsable du contrôle de gestion par intérim ont eu un impact profond sur notre reporting financier, nous donnant une image plus fiable de notre performance financière.

- Directeur financier d’une entreprise d’éclairage

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