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  • Industrie du projet : Commerce de dĂ©tail

  • Sujet fonctionnel : Produit digital innovant

  • Soutien nĂ©cessaire : Équipe d’innovation complĂšte, composĂ©e d’un Service Designer, d’un expert en technologie, d’un consultant en stratĂ©gie et d’un expert en innovation de produits, tous dotĂ©s d’une connaissance fine du marchĂ© du retail en Chine, aux États-Unis et en Europe.

  • DurĂ©e : 2 mois

01. Objectif du projet

Afin d’augmenter ses ventes, le client souhaitait dĂ©velopper des tactiques pour convertir les acheteurs hors ligne en acheteurs en ligne. L’Ă©quipe a testĂ© plusieurs solutions et a finalement recommandĂ© un prototype de produit.

02. Approche

L’Ă©quipe a d’abord analysĂ© les pratiques d’innovation numĂ©rique utilisĂ©es au niveau international, en particulier les plus Ă©volutives d’entre elles.
Puis, l’équipe a menĂ© des Ă©tudes de consommation visant spĂ©cifiquement la conception de services axĂ©s sur le design.
En s’appuyant sur les recherches et les informations recueillies et en recueillant les pratiques commerciales dĂ©jĂ  utilisĂ©es par les entreprises internationales, l’Ă©quipe a pu concevoir un Ă©ventail de solutions potentielles pour rĂ©soudre le problĂšme. Cette liste a ensuite Ă©tĂ© rĂ©duite aux approches les plus prometteuses. Enfin, l’Ă©quipe de consultants a dĂ©veloppĂ© un certain nombre de prototypes qui ont Ă©tĂ© mis sur le marchĂ© en tant que projets pilotes. Les solutions les plus efficaces ont Ă©tĂ© identifiĂ©es et prĂ©sentĂ©es au conseil d’administration du client pour un examen plus approfondi.

03. RĂ©sultats

Le conseil d’administration a examinĂ© la liste des options sĂ©lectionnĂ©es et a dĂ©cidĂ© de poursuivre le projet pilote avec une version avancĂ©e du prototype.

04. Feedback

« Les trois concepts nous ont sĂ©duits. Nous aimerions continuer Ă  travailler sur le prototype et le tester sur le marchĂ©. ”
(Conseil d’administration)