Stratégie de chaîne d’approvisionnement avec une entreprise de logistique

CLIENT

Entreprise de logistique mondiale

INDUSTRIE

Logistique et transport

RÔLE DE CONSULTANT

Consultante en stratégie de la chaîne d’approvisionnement

EMPLACEMENT

Moyen-Orient

Élaboration d’un document de stratégie solide

Le client, une entreprise de logistique mondiale de renom, s’est lancé dans un projet majeur pour aider un pays du Moyen-Orient à atteindre ses objectifs définis dans un plan de développement stratégique de 10 ans. Dans le cadre plus large du développement, l’entreprise de logistique était responsable de l’élaboration de la stratégie logistique.

La tâche principale consistait à élaborer un document de stratégie avec un récapitulatif des performances actuelles et une proposition de valeur solide pour les stratégies à venir. Par conséquent, le client a demandé l’aide de deux consultants en logistique pour rejoindre son équipe de projet existante.

Rôle de Consultport

Consultport Proposition de 5 profils de consultants solides dans les 48 heures. Le client a interviewé 4 candidats et sélectionné un ancien consultant BCG et un ancien consultant Simon Kucher. Les deux consultants possédaient une vaste expérience de projet dans l’élaboration de stratégies logistiques. Les consultants ont commencé à travailler avec l’équipe de projet une semaine après la demande initiale.

Évaluation complète de la situation actuelle

Les consultants ont examiné les propositions stratégiques actuelles, évalué les lacunes à combler et défini les étapes cruciales à franchir.

Pour mieux comprendre le paysage industriel de la région, les consultants se sont engagés dans plusieurs activités de recherche principales, notamment des sondages, des entrevues et des appels d’experts. Les résultats de l’étude ont mis en évidence la capacité logistique actuelle du pays et ont établi des prévisions de la chaîne d’approvisionnement pour une période de 10 ans.

Les résultats

Le document de stratégie bien conçu a connu un succès considérable, obtenant une forte reconnaissance de la part du client et des parties prenantes à l’échelle nationale.

Évaluation complète

L’analyse et l’évaluation approfondies ont fourni une vue complète de l’écosystème logistique du pays, en identifiant les goulets d’étranglement existants, les opportunités potentielles et les leviers critiques nécessaires pour atteindre la compétitivité mondiale.

Document de stratégie solide

En combinant une proposition de valeur convaincante avec des étapes réalisables, le document de stratégie a servi de feuille de route claire pour le développement des infrastructures. Il a permis d’harmoniser les différents organismes gouvernementaux et les intervenants du secteur privé, jetant ainsi les bases de progrès à long terme.

Appuis de la direction

Le document de stratégie a reçu l’appui unanime de l’équipe de direction et des décideurs du client, qui ont souligné la clarté des initiatives et leur alignement avec les aspirations plus larges de la nation. Le document a non seulement inspiré confiance, mais a également donné un élan aux initiatives proposées pour aller de l’avant.

Renforcement du dialogue avec les intervenants

Le document a également favorisé un dialogue constructif entre les parties prenantes, créant une plate-forme de collaboration entre les décideurs politiques, les représentants de l’industrie et les investisseurs pour assurer la mise en œuvre réussie de la vision logistique.

Comme il s’agissait de l’un de nos projets les plus importants, nous visions vraiment haut avec ce document de stratégie, et les consultants ont tenu leurs promesses.

- Responsable de la stratégie d’une entreprise mondiale de logistique

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