Étude de cas | Optimisation du Lean Management pour la logistique maritime

Le consultant a appliqué une approche structurée Lean et Six Sigma pour optimiser les processus de prévision et de gestion des ressources du client, et pour favoriser l’efficacité et la précision des prévisions.

1. Diagnostic et cartographie
des processus Le projet a commencé par une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et des entretiens avec les parties prenantes afin d’identifier les goulets d’étranglement et les inefficacités dans les processus de prévision et de contrôle. Cette évaluation a fourni une vue claire de l’endroit où les retards et les redondances se sont produits, guidant la stratégie d’optimisation.

2. Optimisation des processus Lean et mise en œuvre
des 5S En mettant en œuvre les principes 5S (Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser, Maintenir), le consultant a organisé les processus de traitement des données pour améliorer la vitesse et réduire les erreurs. Les flux de travail entre la planification et la production ont été restructurés pour permettre des transitions plus fluides et réduire les délais.

3. Cadre DMAIC Six SigmaÀ l’aide du cadre DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler), le consultant s’est concentré sur la réduction des erreurs de prévision.
Ils ont repensé les protocoles de données, introduit des modèles statistiques et établi des indicateurs clés de performance pour surveiller l’exactitude des prévisions et l’utilisation des ressources en temps réel.

4. Analyse prédictive et intégration
IoT L’analyse prédictive et les capteurs IoT ont été introduits pour surveiller les équipements et ajuster les calendriers en fonction des données en temps réel et historiques. Cette intégration a permis à l’entreprise de répondre de manière proactive aux changements de la demande et de minimiser les temps d’arrêt.

5. L’amélioration continue grâce au Kaizen
Le consultant a animé des ateliers Kaizen, favorisant ainsi une culture d’amélioration continue. Ces sessions ont permis aux employés d’identifier et de mettre en œuvre des changements progressifs, garantissant ainsi des gains d’efficacité durables.