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Modèle de tableau de bord prospectif

Obtenez une présentation équilibrée des mesures financières et opérationnelles. Définissez des objectifs, des mesures et des points cibles. Le modèle de tableau de bord prospectif offre une aide concrète pour mettre en œuvre une approche de gestion de la performance dans les organisations qui réussissent.

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Ils nous font confiance

Ce que cette ressource vous apporte

Aligner les objectifs et les mesures organisationnelles pour l’orientation stratégique.
Fournir une vision complète et équilibrée de la performance.
Facilite la communication et la responsabilisation efficaces entre les parties prenantes.

Comment utiliserThe Modèle de tableau de bord prospectif

Démarquez-vous et faites la différence sur les nouveaux marchés ultra-concurrentiels grâce à ce modèle de tableau de bord prospectif.

Le tableau de bord prospectif est un outil de gestion stratégique du rendement mis au point par Robert Kaplan et David Norton au début des années 1990. Il met l’accent sur des mesures financières et non financières afin de fournir une vision équilibrée de la performance d’une organisation.

Plus précisément, il s’agit d’un système de gestion stratégique complet qui traduit la vision et la stratégie d’une organisation en objectifs et mesures réalisables à travers 4 perspectives : finances, clients, processus internes, apprentissage et croissance. Cela permet aux organisations de suivre les progrès vers l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de prendre des mesures proactives pour atteindre leurs objectifs.
En conclusion, de nombreuses entreprises célèbres utilisent aujourd’hui le tableau de bord prospectif comme outil de gestion stratégique pour améliorer leurs performances et se concentrer sur les indicateurs clés de performance.

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Conçu pour s’adapter à votre environnement de travail

Nos ressources sont conçues pour être pratiques, flexibles et simples à mettre en œuvre. Chaque ressource inclut des bonnes pratiques et des cas d’usage concrets que vous pouvez appliquer immédiatement.

Pensés pour les équipes projet dynamiques et les décideurs, ces guides vous aident à structurer et piloter vos initiatives avec clarté et assurance.

Inspiré par les meilleurs
consultants indépendants

Ces ressources s’inspirent de l’expérience de consultants indépendants expérimentés du réseau Consultport.

Conçus pour faciliter la collaboration entre vos équipes internes et des experts indépendants, nos outils vous offrent des standards de conseil de haut niveau, sans repartir de zéro.

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FAQ

Pourquoi mon entreprise devrait-elle bénéficier de la mise en œuvre d’un modèle de tableau de bord prospectif ?

Parce que la mise en œuvre d’un tableau de bord prospectif (BSC) dans une entreprise génère de nombreux avantages : un meilleur alignement des objectifs et des stratégies organisationnelles, une meilleure gestion et mesure des performances, une communication et une collaboration améliorées entre les équipes, et la capacité de suivre les progrès vers l’atteinte des buts et objectifs.

Comment puis-je sélectionner des mesures de performance appropriées pour mon modèle de tableau de bord prospectif ?

Choisissez des mesures de performance qui s’alignent sur la stratégie de votre organisation, qui sont clairement définies, mesurables et qui disposent de données fiables.

Quelles sont les bonnes pratiques pour la mise en œuvre et la gestion d’un modèle de tableau de bord prospectif ?

Les meilleures pratiques comprennent l’engagement de la direction, la participation des employés, l’examen régulier et la mise à jour du tableau de bord prospectif.

Quels sont les défis ou pièges à prendre en compte lors de la mise en place d’une BSC ?

Les défis comprennent la complexité de la mise en œuvre, la disponibilité et l’exactitude des données, ainsi que l’engagement des employés.

Comment les solutions technologiques ou logicielles peuvent-elles soutenir la mise en œuvre et la gestion d’une ESB ?

Les solutions technologiques ou logicielles peuvent automatiser la collecte, le reporting et l’analyse des données, rationalisant ainsi la mise en œuvre et la gestion d’un tableau de bord prospectif.

Plus de 1000 consultants utilisent les modèles de tableau de bord prospectif pour optimiser l’utilisation des ressources

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