Construire une organisation prête pour l’avenir pour l’automobile

CLIENT

Entreprise automobile mondiale

INDUSTRIE

Automobile

RÔLE DE CONSULTANT

Consultante en design organisationnel

EMPLACEMENT

Allemagne

Le défi : remodeler une organisation logicielle à la traîne

Le client, une entreprise automobile internationale, souhaitait repenser une organisation logicielle interne afin d’augmenter son efficacité. Ils recherchaient un consultant en design organisationnel capable d’examiner la structure actuelle et de formuler un plan stratégique pour construire une organisation à l’épreuve du temps.

Rôle de Consultport

Consultport a proposé 3 candidats solides sous 48 heures. Le client a interviewé 2 candidats et a sélectionné un ancien consultant senior de Kearney avec une riche expérience de projet en design organisationnel. Le consultant a commencé à travailler avec le client 4 jours après la demande initiale.

L’approche

Le consultant a lancé une analyse des processus pour évaluer les flux de travail existants. L’analyse a permis d’identifier plusieurs goulets d’étranglement, notamment des équipes cloisonnées, des piles technologiques obsolètes et un manque de processus agiles.

Le consultant s’est également plongé dans les données sur l’attrition des employés pour évaluer le roulement des employés hautement qualifiés et a effectué une analyse des lacunes en matière de compétences pour identifier les compétences organisationnelles manquantes.

Les résultats

Le plan de réorganisation a reçu l’appui de la direction, validé par des programmes pilotes, et a permis au client de construire un modèle organisationnel évolutif et prêt pour l’avenir.

Évaluation complète

L’évaluation approfondie de l’organisation par le consultant a fourni aux dirigeants une vision claire et factuelle des inefficacités et des opportunités actuelles. Cette évaluation a servi de base à l’élaboration d’une feuille de route stratégique à long terme.

Plan de réorganisation robuste

Le plan a introduit une nouvelle structure organisationnelle avec des rôles repensés, des équipes interfonctionnelles agiles et des stratégies d’embauche basées sur les compétences. Ensemble, ces changements visaient à favoriser la collaboration, à réduire l’attrition et à améliorer le rendement de la main-d’œuvre.

Engagement prolongé

Compte tenu du succès des premières initiatives, le client a décidé d’étendre l’engagement du consultant pour superviser les programmes pilotes, assurant ainsi la continuité et la dynamique dans la mise en œuvre de la stratégie.

Capacités prêtes pour l’avenir

En combinant des initiatives de refonte organisationnelle, de modernisation technologique et de développement des talents, le client a commencé à construire une structure plus adaptable, évolutive et performante, mieux alignée sur ses ambitions de croissance à long terme.