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  • Industrie: Consumer services

  • Funktionaler Bereich: Post-Merger-Integration (PMI)

  • Projektanfrage: Senior Consultant mit entsprechender Erfahrung im Business Development sowie PMI und PMO

  • Dauer: 7 Monate

01. Projektauftrag

Der Klient suchte einen Merger-erfahrenen Berater, der nicht nur die Projektleitung für die Post-Merger-Integration übernehmen, sondern darüber hinaus die wichtigsten Unternehmens-Stakeholder im gesamten Prozess betreuen konnte.

02. Ansatz

Der Berater entwickelte eine Roadmap für den gesamten PMI-Prozess und erstellte eine Projektagenda. Der PMI-Plan wurde durch eine eingehende Bewertung der Geschäftsorganisation, der einzelnen Teams innerhalb der Organisation und der vorhandenen Prozesse ergänzt.

Darüber hinaus informierte der PMI-Berater alle wichtigen Stakeholder und verwaltete deren Beteiligung am Post-Merger-Prozess.

Mit Blick auf die Zukunft erstellte der Berater ein Roadbook für weitere Post-Merger-Integrationen.

03. Ergebnis

Dank Unterstützung unseres Consultants konnte der Klient die Post-Merger-Integration schnell, reibungslos und erfolgreich abschließen.

04. Feedback

„Ohne Unterstützung hätten wir das erworbene Unternehmen niemals so schnell und reibungslos integrieren können.“

(Leiter Unternehmensentwicklung)