Étude de cas | Stratégie de développement intégré de l’immobilier et de l’hôtellerie
Un groupe immobilier et hôtelier international de premier plan a cherché à intégrer plus efficacement ses stratégies et ses opérations de développement immobilier et d’hôtellerie. Avec un portefeuille diversifié comprenant des hôtels, des centres de villégiature et des développements à usage mixte, l’entreprise a été confrontée à des inefficacités dans l’alignement de la planification financière, de la gestion de projet et de l’exécution opérationnelle.
Les principaux défis étaient les suivants :
- Une coordination fragmentée entre les équipes de développement immobilier et de gestion hôtelière, entraînant des retards et des dépassements de coûts.
- Manque d’alignement dans la planification financière, affectant les allocations budgétaires et les décisions d’investissement.
- Absence d’une stratégie unifiée qui pourrait optimiser à la fois la valeur des actifs immobiliers et les flux de revenus de l’hôtellerie.
L’entreprise avait besoin d’une stratégie intégrée complète qui favoriserait la synergie entre les deux divisions, assurant l’efficacité, l’optimisation financière et l’amélioration des résultats du projet.
Le client s’est associé à Consultport pour trouver un consultant senior en stratégie avec une expertise en immobilier et en optimisation des synergies. En 48 heures, Consultport a présenté une liste restreinte de trois consultants hautement qualifiés, tous ayant une vaste expérience des stratégies de développement intégrées et de l’alignement de la planification financière avec l’exécution opérationnelle.
Le consultant sélectionné avait plus de 10 ans d’expérience dans le conseil en gestion de haut niveau, y compris un mandat chez McKinsey. Son expertise dans la création de synergies entre la planification financière, la gestion de projet et l’exécution opérationnelle a fait d’elle la personne idéale pour le projet.
Le consultant a développé une stratégie intégrée structurée entre la promotion immobilière et les opérations hôtelières :
Alignement complet de l’entreprise
- Réalisation d’une évaluation approfondie des activités immobilières et hôtelières existantes afin de cerner les synergies et les inefficacités.
- Animation d’ateliers avec les principaux intervenants des deux divisions afin d’établir des objectifs communs et d’améliorer la collaboration.
- Cartographie des dépendances financières et des interconnexions opérationnelles pour aligner les processus décisionnels.
Cadre stratégique de développement
- Conception d’une stratégie unifiée et intégrée qui harmonise les objectifs de l’hôtellerie et de l’immobilier.
- Établissement d’indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité transversale et la performance financière.
- Meilleures pratiques recommandées basées sur les références de l’industrie et l’analyse de la concurrence.
Feuille de route de mise en œuvre
- Élaboration d’un plan de mise en œuvre par étapes pour assurer l’exécution sans heurts de la stratégie intégrée.
- Fournir des conseils sur la structuration financière, la répartition des investissements et l’atténuation des risques.
- Introduction de solutions technologiques pour améliorer la coordination entre les équipes immobilières et hôtelières.
La stratégie intégrée a permis d’apporter des améliorations importantes et d’atteindre les objectifs clés suivants :
« * » indique les champs nécessaires