Atteindre l’excellence agile pour une puissance logicielle
Le client, une société de développement de logiciels basée aux États-Unis, a dû relever le défi d’optimiser les performances de son équipe produit pour répondre aux demandes du marché. Malgré des expériences initiales sur les méthodologies agiles, l’équipe produit a été confrontée à des lacunes en matière de communication, à des changements fréquents de portée et à une collaboration limitée. Ces problèmes entraînaient des délais non respectés et une diminution de la satisfaction des clients. Par conséquent, le client a demandé l’aide d’un coach agile pour augmenter l’efficacité de son processus de développement de produits.
Consultport a proposé 4 candidats sous 48 heures. Le client a interviewé les 4 candidats et sélectionné un ancien consultant senior de Capgemini spécialisé dans la transformation agile. Le consultant a commencé à travailler avec l’équipe du client 5 jours après la demande initiale.
Le coach agile a mené une analyse approfondie des pratiques existantes et de la dynamique d’équipe au sein de l’entreprise. À l’aide d’outils de diagnostic et d’ateliers,
Le coach Agile a identifié des points critiques dans le flux de travail actuel, notamment les goulets d’étranglement de la communication, le manque de clarté des responsabilités et l’absence de vision unifiée.
L’introduction du cadre Scrum a accéléré les cycles de développement, amélioré la qualité des produits et augmenté la satisfaction des clients, ce qui a eu un impact commercial mesurable.
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