Scaled Agile Framework (SAFe) expliqué simplement

Maintenant que vous avez une connaissance de base du Scaled Agile Framework, approfondissons un peu le sujet et essayons de comprendre les neuf principes qui le régissent.

1 : Adopter un point de vue économique

Avec de grands projets, viennent de grands produits, et de grands coûts. Lorsque chaque décideur, membre de l’équipe et collaborateur est conscient du coût du retard d’un projet, il est alors motivé pour organiser les tâches afin d’en tirer le maximum d’avantages.

2 : Appliquer la pensée systémique

Dans le contexte SAFe, un système comprend la solution ainsi que l’entreprise elle-même. Ainsi, tous les membres du personnel, la direction et les processus utilisés font tous partie du système. L’utilisation de la pensée systémique aide chacun à mieux comprendre son rôle dans le système.

3 : Assumer la variabilité et préserver les options

À la différence de l'approche traditionnelle (Waterfall), le modèle agile prépare les organisations, grandes ou petites, à embrasser le changement et à y répondre efficacement. L’un des principes les plus importants de SAFe est de disposer de différentes options pour pouvoir répondre au changement à l’avenir.

4 : Construire de manière incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés

Il importe peu que chaque composant d’un système fonctionne bien individuellement, l’ensemble du système doit être fonctionnel avant de juger qu’un choix de conception est viable. Ainsi, le feedback que vous devriez considérer comme utile est celui que vous obtenez sur l’ensemble du système, et pas seulement sur certains des composants. C’est pourquoi vous devez obtenir rapidement un retour d’information et en tirer des enseignements.

5 : Fonder les étapes sur une évaluation objective des systèmes en fonctionnement

Comme mentionné dans le point précédent, une étape est atteinte lorsque vous avez un système entièrement fonctionnel qui a obtenu le feu vert. C’est à ce moment-là que le véritable objectif est atteint.

6 : Visualiser et limiter les travaux en cours, réduire la taille des batchs et gérer ce qui est en attente

Un projet très vaste et compliqué peut être rendu plus gérable en utilisant des batchs de petite taille et en ayant un nombre raisonnable d’éléments sur la liste des travaux en cours. Le désordre et les longues files d’attente ne feront que rendre les choses plus difficiles pour tout le monde.

7 : Appliquer une cadence et se synchroniser avec la planification interdomaines

Les sprints sont une partie essentielle de la méthodologie agile. Si vous n'avez pas encore rencontré ce terme, voici une explication simple : les sprints sont de petits intervalles de temps (par exemple, une semaine) dans lesquels un nombre déterminé de tâches sont réalisées, puis elles sont évaluées à la fin du sprint. Cela aide l’équipe à créer une cadence fluide.

8 : Motivater et convaincre tous les employés aux méthodes SAFe

Lorsque la méthodologie SAFe est incorporée, ce sont les employés qui effectuent les tâches les plus importantes, et leurs managers, qui sont en haut de la hiérarchie, peuvent ne pas être un expert dans le domaine. Il est donc vraiment important de comprendre cette dynamique et de diriger les subordonnés en conséquence, et cela peut se faire en ayant confiance en leurs capacités et en les laissant briller.

9 : Décentraliser la prise de décision

Lorsque les membres de l’équipe disposent de l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions cruciales, les tâches n’ont pas à passer par différents niveaux hiérarchiques pour obtenir l’approbation finale. Cela ne manquera pas d’accélérer l’ensemble du projet.

Le Scaled Agile Framework présente de nombreux avantages pour les entreprises et les individus. Voici les quatre principaux avantages de SAFe.

1. SAFe augmente la productivité

Ce cadre est créé pour permettre aux individus de collaborer efficacement. Il aide aussi chacun à se mettre en valeur en lui donnant une description claire de son rôle dans le processus.

2. Les méthodes SAFe permettent une réalisation plus rapide des projets

Le terme « agile » lui-même est lié à la vitesse et à la rapidité. Le cadre SAFe permet des communications plus rapides et des opérations rationalisées, ce qui permet à l’équipe de livrer le projet assez rapidement.

3. L'agilité rend les équipes heureuses

Trouvez-moi un seul employé ou consultant n’aimant pas avoir son autonomie. Le Scaled Agile Framework offre des pouvoirs de décision aux travailleurs à presque tous les niveaux, ce qui augmente leur satisfaction professionnelle.

4. Les résultats sont de haute qualité

Si vous relisez le principe n° 5, vous comprendrez mieux ce point. Lorsque les organisations appliquent le cadre SAFe, les systèmes de travail sont évalués en profondeur pour s’assurer qu’ils sont de la meilleure qualité possible.