Abonnez-vous Ă  notre Blog

Les trois signes qui indiquent que vous devez embaucher un consultant

Catégorie :
Date de publication :
novembre 27, 2020
Temps de lecture :
5 minutes
consultport-author
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette aprÚs.

Les alertes rouges sont un signe d'avertissement connu de tous. Quand vous en voyez une, vous savez qu'il est temps de retrousser vos manches et de prendre des mesures sérieuses.

Parfois, ces signes avant-coureurs peuvent ĂȘtre traitĂ©s en interne. Mais il y a des circonstances dans lesquelles il est prĂ©fĂ©rable d'embaucher un consultant pour gĂ©rer la situation. Cependant, la dĂ©cision d'embaucher un consultant nĂ©cessite une rĂ©flexion.

Vous ĂȘtes toujours en train d'analyser s'il est temps d'engager un consultant pour rĂ©soudre les problĂšmes de votre entreprise ? Alors cet article vous sera d'une grande aide. Discutons des trois principaux signes qui montrent qu'il est temps d'utilise plateforme de conseil en ligne pour trouver un consultant.

Drapeau rouge n° 1 : le manque de conseils d'experts bride la croissance de votre entreprise

Le dernier projet de votre entreprise s'Ă©ternise ? Peut-ĂȘtre avez-vous besoin d'un consultant en gestion de projet qui possĂšde l'expertise nĂ©cessaire pour le remettre sur les rails . Et ainsi redonner un grand sourire Ă  votre client. Vos marges bĂ©nĂ©ficiaires sont infĂ©rieures aux attentes ? Alors il est probablement temps de vous rendre sur une plateforme de freelances pour trouver le consultant au meilleur rapport qualitĂ© prix. Il y a dans votre entreprise des postes qui ne sont plus pertinents de nos jours ? Eh bien, un consultant peut vous aider Ă  restructurer efficacement votre entreprise. Vous pensez que votre entreprise fonctionnerait mieux grĂące un expert qui comprend votre situation ? Alors il est probablement temps d'en engager un.

Les meilleurs consultants ont l'habitude de rĂ©soudre les problĂšmes commerciaux qui vous donnent probablement mal Ă  la tĂȘte en ce moment. Quelles que soient les circonstances auxquelles votre entreprise est actuellement confrontĂ©e, il est probable qu'un consultant les ait dĂ©jĂ  vues des dizaines de fois dans diffĂ©rentes entreprises. Il faut des annĂ©es aux consultants pour perfectionner leurs compĂ©tences et grĂące Ă  elles, ils peuvent trouver ce qui freine votre entreprise et vous montrer la bonne direction. AprĂšs tout, mĂȘme le marin le plus expĂ©rimentĂ© a besoin d'une boussole pour naviguer. D'accord, peut-ĂȘtre d'un GPS, mais l'idĂ©e clĂ© ici est d'embaucher un expert dĂšs que possible afin qu'il puisse remettre votre entreprise sur la bonne voie.

« Les affaires tournent 24 h/24 7 j/7, et il y a toujours quelqu'un pour vous botter le cul. » - Mark Cuban

Drapeau rouge n° 2 : votre entreprise a beaucoup de travail mais peu de main-d'Ɠuvre

Il est possible que vous disposiez dĂ©jĂ  d'une expertise interne suffisante pour gĂ©rer vos opĂ©rations commerciales habituelles ainsi que les nouveaux dĂ©fis. Mais un collaborateur ou une collaboratrice arrive vite Ă  sa limite en une semaine de travail de 40 heures. C'est Ă  ce moment-lĂ  que vous avez besoin d'un coup de main supplĂ©mentaire pour ĂȘtre sĂ»r de terminer les tĂąches Ă  temps. C'est assez simple. Lorsque les capacitĂ©s de votre entreprise sont atteintes, vous devez embaucher de nouvelles personnes pour soulager les collaborateurs actuels.

Et ici, vous avez deux options. D'abord, demander Ă  une agence de recrutement de vous trouver un collaborateur Ă  plein temps. Sinon, vous pouvez passer par une plateforme en ligne de consultants. Le processus est le mĂȘme. Cependant, embaucher un collaborateur Ă  temps plein pour un projet ponctuel ou court terme n'a pas vraiment de sens. Ici, il est de loin prĂ©fĂ©rable d'embaucher un consultant via une plateforme de freelances. Le processus d'embauche d'un consultant est presque similaire Ă  celui d'un collaborateur Ă  temps plein. Vous restez en terrain connu.

Lorsque tout votre personnel est occupĂ© avec ses tĂąches habituelles et qu'un projet temporaire se prĂ©sente Ă  vous, l'embauche d'un consultant est la meilleure option possible. Les consultants ont l'habitude de travailler avec diffĂ©rentes entreprises. Leur intĂ©gration est donc plus facile que celle d'un collaborateur Ă  temps plein. Les consultants que les entreprises embauchent via des plateformes de freelance apprennent rapidement, rĂ©solvent les problĂšmes et sont extrĂȘmement prĂ©cis sur leurs objectifs, leurs livrables et leurs dĂ©lais. Cela signifie que chaque centime que vous dĂ©pensez est lĂ©gitimĂ© dans l'Ă©noncĂ© de travail avant mĂȘme le dĂ©but de leur contrat avec votre entreprise – ce n'est pas le cas lorsque vous embauchez un collaborateur.

Drapeau rouge n° 3 : vous hésitez souvent à entreprendre les améliorations indispensables dans votre entreprise

Le changement est trĂšs difficile, surtout s'il impacte un grand nombre de collaborateurs. Pourtant vous savez qu'il est inĂ©vitable. Qu'il s'agisse de restructurer votre entreprise ou de mettre en Ɠuvre un nouveau processus opĂ©rationnel, la bonne action doit ĂȘtre prise au bon moment. Il est comprĂ©hensible qu'en tant que cadre d'une entreprise, vous hĂ©sitiez Ă  prendre les mesures nĂ©cessaires pour maintenir la croissance de l'entreprise. Peut-ĂȘtre avez-vous peur de la façon dont vos collaborateurs rĂ©agiront au changement ou peut-ĂȘtre ne vous sentez-vous pas Ă  l'aise de prendre une dĂ©cision commerciale majeure sans l'avis d'un tiers expert.

Consultez une plateforme de conseil en ligne

Trouvez un consultant capable d'analyser votre situation et de vous recommander la meilleure solution. Les meilleurs consultants sont capables d'Ă©tudier la situation de votre entreprise de maniĂšre impartiale. Quand une entreprise perd de vue ses faiblesses, la mission d'un consultant est de mettre le doigt dessus. Il est probable qu'il ait dĂ©jĂ  vu d'autres entreprises faire les mĂȘmes erreurs et qu'il puisse alors vous suggĂ©rer les bonnes stratĂ©gies avant qu'il ne soit trop tard.

Prenons un exemple pour clarifier ce point : un propriĂ©taire d'entreprise a des difficultĂ©s Ă  retenir ses meilleurs talents de la gĂ©nĂ©ration Y. Les dĂ©cideurs ne comprennent pas pourquoi la plupart de leurs jeunes collaborateurs quittent leur entreprise au bout d'un an. Ils utilisent donc une plateforme de freelances et engagent un consultant pour qu'il trouve une solution. Le consultant remarque alors que dans l'entreprise, la hiĂ©rarchie est trĂšs verticale, ce qui peut ĂȘtre un frein pour les jeunes professionnels qui prĂ©fĂšrent une structure horizontale et une atmosphĂšre conviviale. La proposition du consultant est donc de crĂ©er une nouvelle structure organisationnelle afin de maintenir les meilleurs jeunes talents dans l'entreprise.

Conclusion

Ce n'est pas parce que les choses se sont déroulées d'une certaine maniÚre pendant des décennies qu'elles sont pour autant immuables. Comme le dit le proverbe, « Rien n'est permanent sauf le changement. » Bien souvent, les entreprises sont tellement habituées à leurs modes de fonctionnement que tout changement les paralyse. Lorsque cela se produit, tout ce dont vous avez besoin, ce sont les bonnes compétences d'un consultant pour vous assurer que votre entreprise reste à la page dans un paysage commercial en constante évolution.

Qu'il s'agisse de problĂšmes de structure organisationnelle ou de gestion de projet, il existe un consultant quelque part, sur une plateforme de freelances, capable de trouver une solution sur mesure pour votre entreprise. Tout ce que vous avez Ă  faire est de trouver une plateforme en laquelle avoir confiance et la contacter.