Résilience digitale: 8 pratiques du conseil pour les entreprises du digital

La plupart des organisations ont entamé un parcours de numérisation. Et ce, en se convertissant de l'analogique au numérique. Et en utilisant la technologie pour automatiser et optimiser leurs processus.

Le marketing digital a sans doute été la première étape pour beaucoup d’entreprises. Elles s’en sont servi pour créer un lien entre leur marque et leurs consommateurs via le web et le mobile, les réseaux sociaux… L’e-commerce et la chaîne d'approvisionnement ont suivi. Certaines des mesures d'urgence mises en œuvre suite à la crise sanitaire sont également un passage à la numérisation. Il s'agit notamment d’adopter une technologie permettant de soutenir le travail à distance. Ainsi que la collaboration numérique entre les employés et les clients.

Quelques chiffres d'abord

De nouvelles opportunités et de nouveaux gains d'efficacité ne cessent d’être découverts. Une étude de KPMG montre que 58 % des organisations interrogées ont déclaré avoir changé de canaux d'interaction numériques. Et 80 % d'entre elles ont bien l'intention de les garder.

La vitesse à laquelle les technologies ont été introduites en 2020 a presque autant d'impact que ces technologies elles-mêmes. Par exemple, un rapport de McKinsey montre que la migration vers le cloud a pris en moyenne 23 jours au sein des entreprises. L'attente avant COVID se chiffrait à environ 500 jours. Les entreprises ont compris ce qui est devenu possible. Et la flexibilité et l'agilité sont devenues vitales pour la survie et la compétitivité des entreprises.

Certaines industries et entreprises ont dépassé la simple numérisation de leurs processus pour passer à la numérisation de leur Business Modèle. La technologie est ainsi utilisée pour disrupter les modèles d'entreprise, ou pour pousser les entreprises dans des domaines d'activité totalement nouveaux. Le secteur du diagnostic des soins de santé en est un bon exemple : l’internet des objets, les appareils mobiles et l'IA permettent aujourd’hui d’effectuer des diagnostics médicaux à domicile. Demain, les données collectées sur les wearables détecteront le moindre problème de santé, et les applications mobiles dépisteront le cancer. Ces technologies vont encore se développer à mesure que les soins préventifs s'améliorent.

Cependant, une question demeure pour les entreprises : comment trouver les experts numériques qui les aideront à faire tout cela, et quels sont les ensembles de compétences dont ils ont besoin ?

Les entreprises doivent répondre rapidement à la volatilité du marché. Pour ce faire, elles doivent pouvoir accéder rapidement à des ressources spécialisées. Cependant, les recruteurs affirment que pourvoir un poste critique peut prendre jusqu'à 40 jours. si tant est que les compétences requises soient disponibles…

Le Forum Economique Mondial prédisait en 2019 qu'il y aurait 756 000 emplois vacants dans le secteur des TIC en 2020. Le FEM a également prédit une croissance significative des écarts de compétences. "Les progrès rapides de l'intelligence artificielle (IA), de la robotique et d'autres technologies émergentes se produisent dans des cycles de plus en plus courts, ce qui change la nature même des emplois et des compétences qu’ils nécessitent, à une vitesse jamais vue auparavant." Dans ce contexte, le FEM a donc recommandé aux entreprises de "nager en dehors de leurs bassins de talents habituels".

Alors que les entreprises continuent d'améliorer et de renouveler les compétences de leurs employés, beaucoup prennent leurs distances avec les organigrammes statiques. Ces entreprises constituent un pool de travailleurs (internes et externes) qui peuvent répondre rapidement aux nouvelles priorités. Le pool de consultants indépendants venant de plateformes de consultants est une ressource importante de ce point de vue. Bien qu'ils conservent leur indépendance, ils contribuent à ces stratégies d'externalisation en proposant une solution flexible.

Selon un sondage Statista, la valeur mondiale totale de l'externalisation en 2019 était de 92,5 milliards de dollars. Dont 66,5 milliards pour l'externalisation informatique. La valeur de ce marché du conseil a sans doute été encore plus élevée en 2020.

De nombreuses entreprises craignent de ne pas réussir à trouver et embaucher la bonne personne sans s’engager dans des processus compliqués ou chronophages. Elles ne savent pas ce que cela leur coûterait, ou si elles parviendront à trouver quelqu'un qui comprendra rapidement leur activité et fournira un travail de haute qualité.

Externaliser la gestion de son personnel peut être une bonne solution.

Ce sont toutes des préoccupations légitimes qui peuvent être traitées en utilisant des plateformes de consultants numériques réputées, telles que Consultport.

Consultport se présente comme un havre de paix dans la tempête, avec un processus simple en trois étapes pour recruter des consultants en transformation numérique :

1. Discutez avec un responsable de Consultport qui travaillera avec vous pour comprendre vos besoins
2. Choisissez votre candidat préféré dans une liste suggérée par Consultport - le délai moyen pour répondre à vos besoins est de 48 heures.
3. Démarrez votre projet avec le consultant ou l’équipe de consultants que vous avez sélectionné. Consultport se chargera des aspects administratifs et vous fournira un soutien personnel continu.

Consultport dispose d'un pool de plus de 3 500 consultants en management, en industrie et en numérique. Cette plateforme peut vous proposer des consultants triés sur le volet pour vos besoins grâce à des critères de sélection et de filtrage rigoureux. Par exemple, les experts du numérique doivent avoir une expérience de plus de 5 ans dans une entreprise numérique de premier plan ou une expertise approfondie des sujets ou des fonctions de transformation numérique. Chaque consultant a un tarif différent que Consultport vous communiquera, et vous avez une garantie "sans risque, ne payez que si vous êtes satisfait" – les phases de demande, de recherche et d’entretiens n’engagent aucun frais de votre part.

Et quelles sont les compétences en conseil numérique qu'ils proposent ? En plus de la liste à couper le souffle que j'ai fournie précédemment, j'ai compté 99 domaines d'expertise différents (je dois avouer que je ne savais même pas qu'il en existait autant !)

Donc, si vous faites face à des défis de transformation et que vous avez l'impression de ne pas être à la hauteur, Consultport peut être pour vous un port sûr au milieu de cette tempête numérique.

Dernières remarques

Les compétences numériques deviennent une denrée rare aujourd’hui, alors même qu’il devient impératif pour les entreprises de rester à la pointe de la technologie. Heureusement, les plateformes de conseil numérique peuvent vous aider à trouver les experts dont vous avez besoin pour naviguer dans ce qui peut sembler des eaux quelque peu troubles.