Abonnez-vous Ă  notre Blog

5 types de change mangement qui peuvent sauver votre entreprise

Catégorie :
Date de publication :
août 20, 2021
Temps de lecture :
6 minutes

Quelle est la premiĂšre chose qui vous vient Ă  l’esprit lorsque vous entendez le terme « manager de transition » ? La plupart des gens pensent que le seul travail d’un manager de transition est de combler le vide. Et ce jusqu’à ce qu’un employĂ© permanent Ă  temps plein arrive.

Cependant, ce n’est tout simplement pas vrai. Les managers et cadres intĂ©rimaires rejoignent gĂ©nĂ©ralement une organisation pour une pĂ©riode temporaire. Mais ils peuvent faire une sacrĂ©e diffĂ©rence et offrir une grande valeur ajoutĂ©e.

Dans cet article, nous allons aborder cinq types de cadres intérimaires. Ils ont le potentiel de faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure en peu de temps.

1. Directeur de restructuration par interim (CRO)

La pandĂ©mie a fait que de nombreuses entreprises se sont engagĂ©es dans le redoutable processus de restructuration. Avouons-le, la restructuration n’est amusante pour personne. Que ce soit pour l’entreprise ou les employĂ©s. La restructuration est un processus trĂšs compliquĂ©. Et si vous ĂȘtes inexpĂ©rimentĂ©, vous risquez de commettre des erreurs. Si cela se produit, des poursuites judiciaires et des commentaires furieux sur Glassdoor peuvent en suivre. C’est Ă  ce moment-lĂ  que votre entreprise a le plus besoin d’un directeur de la restructuration par intĂ©rim. Vous pouvez alors embaucher un expert en restructuration dans un poste intĂ©rimaire. Et ce jusqu’à ce que votre entreprise soit suffisamment stable pour que vous puissiez vous en occuper vous-mĂȘme.

Un directeur de restructuration est d’une grande aide pendant la phase post-fusion de votre entreprise. Lorsque de nouveaux investisseurs et de nouvelles parties prenantes sont impliquĂ©s, ce qui est inĂ©vitable lors d’une fusion, une intĂ©gration rĂ©ussie nĂ©cessite de crĂ©er un environnement de travail performant oĂč les anciens et les nouveaux employĂ©s travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cela est plus facile Ă  dire qu’à faire, il est donc prĂ©fĂ©rable de confier cette tĂąche Ă  un expert, en l’occurrence un directeur de restructuration (ou CRO pour Chief Restructuring Officer).

Trouvez un directeur de restructuration ici.

“La restructuration d’une organisation est toujours un moment difficile”. — Toto Wolff

2. Directeur du marketing par intérim (CMO)

Votre prĂ©sence sur le marchĂ© s’estompe-t-elle lentement ? De nouveaux concurrents vous compliquent la tĂąche pour conserver vos clients ? Votre produit est dĂ©passĂ© et vous ne savez pas quoi lancer ensuite ? Si vous ĂȘtes aux prises avec l’un de ces problĂšmes, il se peut que vous ayez besoin d’engager un professionnel du marketing expĂ©rimentĂ© pour arranger les choses. Cependant, trouver des experts en marketing trĂšs talentueux qui peuvent rĂ©ellement faire la diffĂ©rence au lieu d’offrir une solution gĂ©nĂ©rique (comme « lancer une page Instagram pour atteindre les millĂ©nials ») peut ĂȘtre un dĂ©fi en soi.

C’est Ă  ce moment-lĂ  que vous avez besoin d’un directeur du marketing (CMO pour Chief Marketing Officer) de transition, un professionnel de haut niveau trĂšs expĂ©rimentĂ© qui peut remettre votre entreprise sur les rails et vous Ă©viter un dĂ©sastre marketing complet. Il est probable que des professionnels du marketing dĂ©butants ou intermĂ©diaires travaillent dĂ©jĂ  pour vous. Avec un si grand nombre d’étudiants qui choisissent d’apprendre le marketing Ă  notre Ă©poque, il n’y a pas de pĂ©nurie de professionnels du marketing disponibles pour ĂȘtre embauchĂ©s sur une base permanente.

Cependant, l’embauche d’un CMO par intĂ©rim est la meilleure option lorsque vous avez besoin d’une personne trĂšs expĂ©rimentĂ©e et de haut niveau pour superviser un projet marketing trĂšs critique. IdĂ©alement, il s’agit de quelqu’un qui a dĂ©jĂ  travaillĂ© avec des entreprises du Fortune 500 ou des sociĂ©tĂ©s de premier ordre, quelqu’un qui peut former votre Ă©quipe marketing actuelle, et quelqu’un dont la prĂ©sence temporaire peut faire une diffĂ©rence permanente.

Trouvez un CMO de transition ici..

3. Chief Talent Officer par intérim

En tant qu’entreprise, votre personnel est votre plus grand atout. Embaucher le bon personnel peut vous aider Ă  augmenter vos revenus, Ă  amĂ©liorer votre image de marque et Ă  satisfaire vos clients. Cependant, parfois, la gestion d’une entreprise peut vous rendre si occupĂ© que vous n’aurez pas le temps ou l’énergie d’avoir une stratĂ©gie d’acquisition de talents. Vous n’en avez peut-ĂȘtre mĂȘme pas besoin si vous dirigez une trĂšs petite entreprise qui n’embauche que quelques personnes chaque annĂ©e. Mais si vous ĂȘtes une petite ou moyenne entreprise qui embauche frĂ©quemment du nouveau personnel, alors vous devez absolument embaucher un Chief Talent Officer par intĂ©rim.

change mangement, 5 types de change mangement qui peuvent sauver votre entreprise

Contrairement au recrutement, qui consiste principalement Ă  trouver un candidat et Ă  le prĂ©senter Ă  l’entreprise, l’acquisition de talents est plus stratĂ©gique. Un manager de transition expert en acquisition de talents peut avoir une vue d’ensemble de la demande de talents de votre organisation, vous aider Ă  planifier vos efforts de recrutement, vous prĂ©parer aux pĂ©riodes de forte activitĂ©, vous proposer des recommandations pour l’amĂ©lioration des performances et peut Ă©galement aider votre Ă©quipe de recrutement existante Ă  crĂ©er des stratĂ©gies de recrutement avancĂ©es.

Trouvez un Chief talen officer ici.

4. Directeur commercial par intérim (CSO)

Quand les ventes commencent Ă  baisser, tout propriĂ©taire d’entreprise commence Ă  s’inquiĂ©ter. Une baisse des ventes est une situation d’urgence. Et dans une telle condition, passer par le processus de recrutement habituel, c’est-Ă -dire lire une centaine de CV, interviewer dix candidats et en choisir un pour travailler avec vous Ă  temps plein, n’est pas viable. Dans de tels moments, vous avez besoin d’un expert en vente senior pour rejoindre votre organisation le plus rapidement possible dans un poste intĂ©rimaire.

C’est lĂ  que les directeurs commerciaux de transition entrent en jeu. Ce sont des professionnels de la vente charismatiques et compĂ©tents qui ont des annĂ©es d’expĂ©rience dans la vente. Ils peuvent venir Ă  bord sur une base temporaire et examiner votre stratĂ©gie commerciale actuelle, optimiser le taux de fermeture, enseigner les secrets de vente Ă  votre Ă©quipe de vente, et crĂ©er un processus de vente robuste qui aidera Ă  maintenir le chiffre d’affaires.

Trouvez un directeur commercial par intérim ici.

5. Chief Financial Officer de transition (CFO)

Le travail de directeur financier n’est pas une promenade de santĂ©. C’est un travail qui nĂ©cessite une personne compĂ©tente, expĂ©rimentĂ©e et responsable qui puisse diriger le cĂŽtĂ© financier d’une organisation. Cependant, en cas de dĂ©part d’un directeur financier, l’entreprise peut toujours se sauver d’une mauvaise gestion financiĂšre en engageant un directeur financier (ou Chief Financial Officer, CFO) intĂ©rimaire.

Tout comme vous pouvez embaucher des managers de transition pour d’autres aspects de l’entreprise, vous pouvez Ă©galement embaucher un cadre intĂ©rimaire spĂ©cialisĂ© dans la finance. MĂȘme s’ils rejoignent une entreprise pendant six Ă  douze mois, cela devrait vous donner suffisamment de temps pour trouver un directeur financier Ă  temps plein, ou, peut-ĂȘtre, embaucher le directeur financier intĂ©rimaire de façon permanente. Les CFO peuvent vous aider dans la gestion des flux de trĂ©sorerie, l’attĂ©nuation des risques financiers et le financement par emprunt et par actions. En plus de cela, ils peuvent Ă©galement vous donner des mises Ă  jour concernant les performances financiĂšres de votre entreprise afin que vous puissiez prendre des mesures pertinentes avant qu’il ne soit trop tard.

Les directeurs financiers intĂ©rimaires peuvent faire tout ce qu’un directeur financier permanent peut faire si vous trouvez le bon. Et pour trouver le bon, vous devez vous adresser Ă  une plateforme de consulting en ligne rĂ©putĂ©e (telle que Consultport) et exposer vos besoins.

Trouvez un directeur financier intérimaire (CFO) ici..