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5 types de change mangement qui peuvent sauver votre entreprise

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Date de publication :
août 20, 2021
Temps de lecture :
9 minutes
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette après.

Quelle est la première chose qui vous vient à l’esprit lorsque vous entendez le terme « manager de transition » ? La plupart des gens pensent que le seul travail d’un manager de transition est de combler le vide. Et ce jusqu’à ce qu’un employé permanent à temps plein arrive.

Cependant, ce n’est tout simplement pas vrai. Les managers et cadres intérimaires rejoignent généralement une organisation pour une période temporaire. Mais ils peuvent faire une sacrée différence et offrir une grande valeur ajoutée.

Dans cet article, nous allons aborder cinq types de cadres intérimaires. Ils ont le potentiel de faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure en peu de temps.

1. Directeur de restructuration par interim (CRO)

La pandémie a fait que de nombreuses entreprises se sont engagées dans le redoutable processus de restructuration. Avouons-le, la restructuration n’est amusante pour personne. Que ce soit pour l’entreprise ou les employés. La restructuration est un processus très compliqué. Et si vous êtes inexpérimenté, vous risquez de commettre des erreurs. Si cela se produit, des poursuites judiciaires et des commentaires furieux sur Glassdoor peuvent en suivre. C’est à ce moment-là que votre entreprise a le plus besoin d’un directeur de la restructuration par intérim. Vous pouvez alors embaucher un expert en restructuration dans un poste intérimaire. Et ce jusqu’à ce que votre entreprise soit suffisamment stable pour que vous puissiez vous en occuper vous-même.

Un directeur de restructuration est d’une grande aide pendant la phase post-fusion de votre entreprise. Lorsque de nouveaux investisseurs et de nouvelles parties prenantes sont impliqués, ce qui est inévitable lors d’une fusion, une intégration réussie nécessite de créer un environnement de travail performant où les anciens et les nouveaux employés travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cela est plus facile à dire qu’à faire, il est donc préférable de confier cette tâche à un expert, en l’occurrence un directeur de restructuration (ou CRO pour Chief Restructuring Officer).

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“La restructuration d’une organisation est toujours un moment difficile”. — Toto Wolff

2. Directeur du marketing par intérim (CMO)

Votre présence sur le marché s’estompe-t-elle lentement ? De nouveaux concurrents vous compliquent la tâche pour conserver vos clients ? Votre produit est dépassé et vous ne savez pas quoi lancer ensuite ? Si vous êtes aux prises avec l’un de ces problèmes, il se peut que vous ayez besoin d’engager un professionnel du marketing expérimenté pour arranger les choses. Cependant, trouver des experts en marketing très talentueux qui peuvent réellement faire la différence au lieu d’offrir une solution générique (comme « lancer une page Instagram pour atteindre les millénials ») peut être un défi en soi.

C’est à ce moment-là que vous avez besoin d’un directeur du marketing (CMO pour Chief Marketing Officer) de transition, un professionnel de haut niveau très expérimenté qui peut remettre votre entreprise sur les rails et vous éviter un désastre marketing complet. Il est probable que des professionnels du marketing débutants ou intermédiaires travaillent déjà pour vous. Avec un si grand nombre d’étudiants qui choisissent d’apprendre le marketing à notre époque, il n’y a pas de pénurie de professionnels du marketing disponibles pour être embauchés sur une base permanente.

Cependant, l’embauche d’un CMO par intérim est la meilleure option lorsque vous avez besoin d’une personne très expérimentée et de haut niveau pour superviser un projet marketing très critique. Idéalement, il s’agit de quelqu’un qui a déjà travaillé avec des entreprises du Fortune 500 ou des sociétés de premier ordre, quelqu’un qui peut former votre équipe marketing actuelle, et quelqu’un dont la présence temporaire peut faire une différence permanente.

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3. Chief Talent Officer par intérim

En tant qu’entreprise, votre personnel est votre plus grand atout. Embaucher le bon personnel peut vous aider à augmenter vos revenus, à améliorer votre image de marque et à satisfaire vos clients. Cependant, parfois, la gestion d’une entreprise peut vous rendre si occupé que vous n’aurez pas le temps ou l’énergie d’avoir une stratégie d’acquisition de talents. Vous n’en avez peut-être même pas besoin si vous dirigez une très petite entreprise qui n’embauche que quelques personnes chaque année. Mais si vous êtes une petite ou moyenne entreprise qui embauche fréquemment du nouveau personnel, alors vous devez absolument embaucher un Chief Talent Officer par intérim.

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Contrairement au recrutement, qui consiste principalement à trouver un candidat et à le présenter à l’entreprise, l’acquisition de talents est plus stratégique. Un manager de transition expert en acquisition de talents peut avoir une vue d’ensemble de la demande de talents de votre organisation, vous aider à planifier vos efforts de recrutement, vous préparer aux périodes de forte activité, vous proposer des recommandations pour l’amélioration des performances et peut également aider votre équipe de recrutement existante à créer des stratégies de recrutement avancées.

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4. Directeur commercial par intérim (CSO)

Quand les ventes commencent à baisser, tout propriétaire d’entreprise commence à s’inquiéter. Une baisse des ventes est une situation d’urgence. Et dans une telle condition, passer par le processus de recrutement habituel, c’est-à-dire lire une centaine de CV, interviewer dix candidats et en choisir un pour travailler avec vous à temps plein, n’est pas viable. Dans de tels moments, vous avez besoin d’un expert en vente senior pour rejoindre votre organisation le plus rapidement possible dans un poste intérimaire.

C’est là que les directeurs commerciaux de transition entrent en jeu. Ce sont des professionnels de la vente charismatiques et compétents qui ont des années d’expérience dans la vente. Ils peuvent venir à bord sur une base temporaire et examiner votre stratégie commerciale actuelle, optimiser le taux de fermeture, enseigner les secrets de vente à votre équipe de vente, et créer un processus de vente robuste qui aidera à maintenir le chiffre d’affaires.

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5. Chief Financial Officer de transition (CFO)

Le travail de directeur financier n’est pas une promenade de santé. C’est un travail qui nécessite une personne compétente, expérimentée et responsable qui puisse diriger le côté financier d’une organisation. Cependant, en cas de départ d’un directeur financier, l’entreprise peut toujours se sauver d’une mauvaise gestion financière en engageant un directeur financier (ou Chief Financial Officer, CFO) intérimaire.

Tout comme vous pouvez embaucher des managers de transition pour d’autres aspects de l’entreprise, vous pouvez également embaucher un cadre intérimaire spécialisé dans la finance. Même s’ils rejoignent une entreprise pendant six à douze mois, cela devrait vous donner suffisamment de temps pour trouver un directeur financier à temps plein, ou, peut-être, embaucher le directeur financier intérimaire de façon permanente. Les CFO peuvent vous aider dans la gestion des flux de trésorerie, l’atténuation des risques financiers et le financement par emprunt et par actions. En plus de cela, ils peuvent également vous donner des mises à jour concernant les performances financières de votre entreprise afin que vous puissiez prendre des mesures pertinentes avant qu’il ne soit trop tard.

Les directeurs financiers intérimaires peuvent faire tout ce qu’un directeur financier permanent peut faire si vous trouvez le bon. Et pour trouver le bon, vous devez vous adresser à une plateforme de consulting en ligne réputée (telle que Consultport) et exposer vos besoins.

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