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L’industrie du conseil les inĂ©galitĂ©s hommes-femmes : comment attirer davantage de femmes dans le secteur du conseil ?

Catégorie :
Date de publication :
août 7, 2022
Temps de lecture :
6 minutes
consultport-author
Gizela
Gizela a presque 20 ans d'experience dans le domaine du digital et attend impatiemment le jour oĂč elle pourra avoir un clĂŽne, pour enfin finir sa to-do list.

Les femmes ont parcouru un long chemin depuis qu’elles se sont battues pour leur droit de vote et pour avoir une vie au-delĂ  de la cuisine et de la vie maternelle. AprĂšs le mouvement #metoo, il y a quelques annĂ©es, les questions relatives Ă  l’égalitĂ© et au dĂ©sĂ©quilibre entre les genres sur le lieu de travail ont de nouveau Ă©tĂ© mises en lumiĂšre. Il semblait que le vent eĂ»t finalement tournĂ© et que l’avenir serait fait d’équipes de travail plus diversifiĂ©es, rĂ©munĂ©rĂ©es Ă©quitablement et traitĂ©es de maniĂšre Ă©gale. Malheureusement, mĂȘme si nous avons parcouru beaucoup de chemin, il semble que nous ayons encore un long chemin Ă  parcourir. Et le secteur du conseil n’est pas Ă©pargnĂ© par cela.

Ce que disent les statistiques

Les derniĂšres Ă©tudes de 2021/2022 rĂ©vĂšlent que les femmes professionnelles sont toujours bannies aux postes d’entrĂ©e d’une organisation avec une Ă©lite peu nombreuse Ă  s’élever aux rangs de la direction et de la haute direction de l’entreprise. De plus, les femmes restent souvent bloquĂ©es dans leur poste, quel qu’il soit, avec une seule femme promue pour 100 hommes ! Nous vivons peut-ĂȘtre dans un monde oĂč les Ă©quipes de travail sont plus diversifiĂ©es, mais il est Ă©vident que le dĂ©sĂ©quilibre entre les sexes existe, y compris dans le secteur du conseil. Des Ă©tudes rĂ©centes ont rĂ©vĂ©lĂ© que le monde du conseil est toujours une arĂšne dominĂ©e par les hommes, ces derniers Ă©tant 8 fois plus nombreux que les femmes.

« Atteindre l’égalitĂ© des genres nĂ©cessite l’engagement des femmes et des hommes, des filles et des garçons. C’est la responsabilitĂ© de chacun. » - Ban Ki-Moon

L’impact du dĂ©sĂ©quilibre entre les genres sur les femmes

Ce type d’inĂ©galitĂ© au travail Ă  un impact majeur sur les femmes. Et mĂȘme si la question se situe dans un domaine professionnel, elle a un effet personnel. Il est prouvĂ© que l’inĂ©galitĂ© entre les sexes a des effets psychologiques durables sur les femmes. Le fait qu’elles soient continuellement plus vulnĂ©rables Ă  la violence, Ă  la discrimination, Ă  l’objectivation et Ă  l’inĂ©galitĂ© socio-Ă©conomique les conduit Ă  souffrir de dĂ©pression, d’une faible estime de soi, d’anxiĂ©tĂ©, et mĂȘme de TSPT ! Certains considĂšrent ces rĂ©sultats comme la preuve que les femmes sont en quelque sorte plus faibles. Cela ne pourrait ĂȘtre plus Ă©loignĂ© de la vĂ©ritĂ©. Cela prouve en fait le contraire. Les femmes sont beaucoup plus fortes, elles font face Ă  une bataille difficile depuis leur naissance, elles continuent Ă  mener de front une carriĂšre professionnelle, un foyer, des enfants, un mariage, etc. TOUT en Ă©tant soumises Ă  une pression beaucoup plus forte que les hommes dans TOUS les domaines de leur vie. Les statistiques suivantes le dĂ©montrent trĂšs clairement :

  • 25 % des femmes contre seulement 15 % des hommes ressentent une extrĂȘme honte lorsqu’il s’agit de leur corps.
  • 51 % de la population croit ouvertement qu’une mĂšre doit rester Ă  la maison avec les enfants.
  • Cette conviction est trĂšs apparente avec seulement 17 % des pĂšres qui sont les parents au foyer.
  • Les femmes (en moyenne) gagnent 51 % de moins que les hommes.

Il semble qu’Adam ait bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une meilleure offre qu’Eve, et si beaucoup de choses ont changĂ©, ce n’est pas encore assez.

Pourquoi ce type de dĂ©sĂ©quilibre entre les sexes existe-t-il encore ?

Il est assez Ă©vident que des inĂ©galitĂ©s hommes-femmes existent, que vous soyez une mĂšre au foyer ou que vous travailliez dans une entreprise de conseil. Mais pourquoi ce problĂšme est-il encore si rĂ©pandu ?

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Les politiques de l’organisation sont archaïques

Savez-vous que seuls 6 pays dans le monde ont modifiĂ© leurs politiques internes pour reflĂ©ter rĂ©ellement l’égalitĂ© des droits sur le lieu de travail ? Cela signifie que la plupart des pays, mĂȘme s’ils peuvent se vanter d’avoir des Ă©quipes de travail plus diversifiĂ©es, ont encore des problĂšmes tels que les hommes choisis en premier pour les promotions et le harcĂšlement sexuel. Des entreprises telles que McKinsey ont constatĂ© que le secteur des entreprises de conseil est l’un des plus coupables lorsqu’il s’agit d’iniquitĂ© et que les femmes ne sont pas payĂ©es aux mĂȘmes taux/salaires que les hommes. Ironiquement, McKinsey et Boston Consulting Group sont tous deux considĂ©rĂ©s comme des « old boys clubs » lorsqu’il s’agit de l’activitĂ© de consultant.

Monopole de l’emploi

Sur la base de certaines croyances archaĂŻques, les femmes ne sont tout simplement pas considĂ©rĂ©es pour certains rĂŽles. C’est l’un des plus grands problĂšmes auxquels les femmes sont confrontĂ©es dans une entreprise de conseil. Par exemple, si vous jetez un coup d’Ɠil Ă  l’échelle de l’entreprise au sein d’un cabinet de conseil, vous verrez que le nombre de femmes commence Ă  diminuer plus vous montez en grade. En fait, une fois que vous atteignez le conseil d’administration, les statistiques montrent que vous trouverez un maigre 14 % de femmes occupant les siĂšges.

DĂ©faillance des systĂšmes juridiques

Plus d’un milliard de femmes ne sont pas entendues par les systĂšmes judiciaires. Cela va des cas de violence domestique aux viols en passant par les licenciements abusifs, etc. Il semble qu’une femme qui affronte un protagoniste masculin lorsqu’il s’agit de son cas, est le plus souvent sur la dĂ©fensive dĂšs le dĂ©part.

Des mentalités archaïques

Il est difficile de surmonter certaines croyances et mentalitĂ©s inculquĂ©es Ă  la sociĂ©tĂ© depuis des dĂ©cennies. C’est un phĂ©nomĂšne intĂ©ressant que beaucoup d’hommes qui se voient comme assez libĂ©raux se retrouvent coincĂ©s dans des façons trĂšs conservatrices quand il s’agit des femmes. Ces mindsets ont formĂ© une telle partie inhĂ©rente de la sociĂ©tĂ© que nous ne savons mĂȘme pas nous-mĂȘmes que nous hĂ©bergeons ces notions toxiques. Ces modes de pensĂ©e archaĂŻques sont Ă©galement ce qui chasse les femmes du marchĂ© du conseil. 14 % des consultantes disent vouloir dĂ©missionner aprĂšs quelques mois de travail dans une entreprise. C'est une statistique choquante si vous la comparez aux 4% des hommes.

Comment changer le statu quo actuel ?

Il est trĂšs clair qu’avoir des Ă©quipes de travail n’est pas le problĂšme. Les inĂ©galitĂ©s hommes-femmes sont bien plus profondĂ©ment ancrĂ©es dans la sociĂ©tĂ© et sur le lieu de travail. Et c’est un bien triste Ă©tat de fait, car des Ă©tudes ont montrĂ© que les femmes occupant des postes de direction dans les entreprises apportent beaucoup plus que leurs homologues masculins. Par exemple, elles amĂ©liorent le taux de rotation du personnel, car elles favorisent le bien-ĂȘtre des employĂ©s bien plus que les hommes. Alors comment remĂ©dier Ă  cela, embaucher plus de femmes dans le secteur du conseil et faire en sorte qu’elles soient traitĂ©es Ă©quitablement ?

Offrir de la flexibilité

Il s’avĂšre que les femmes ne se satisfont pas d’un systĂšme de type « clock-in-clock-out ». Surtout quand elles doivent jongler avec mille balles. Peuvent-elles respecter les dĂ©lais ET emmener le petit Timmy au baseball ? Absolument ! Mais pas si leur patron insiste pour qu’elles fassent les deux, par exemple entre 13 h et 14 h. Il est important d’offrir aux femmes de la flexibilitĂ© et la possibilitĂ© de gĂ©rer leur propre temps. De cette façon, elles pourront accomplir beaucoup plus.

Niveler le terrain de jeu

Il ne devrait pas y avoir de biais salarial basĂ© sur le sexe. Le paiement/salaire devrait ĂȘtre basĂ© sur une position/un rĂŽle spĂ©cifique et ces positions/rĂŽles ne devraient pas non plus ĂȘtre exclusivement rĂ©servĂ©s aux candidats masculins.

Vous avec vous-mĂȘme

Dans les sages paroles de Michael Jackson : regardez-vous et changez-vous. Nous avons dĂ©jĂ  abordĂ© le fait que beaucoup d’entre nous ne savent mĂȘme pas qu’ils ont une forme de prĂ©jugĂ©. C’est lĂ  que l’auto rĂ©flexion et l’amĂ©lioration de soi entrent en jeu. Le monde a besoin d’ĂȘtre changĂ© de l’intĂ©rieur. Chez Consultport nous valorisons les compĂ©tences et le talent, indĂ©pendamment du sexe. L’équitĂ© Ă©tant l’une de nos valeurs fondamentales, nous choisissons de travailler avec ceux qui correspondent Ă  nos convictions. Nous avons non seulement des clients sĂ©lectionnĂ©s offrant des tarifs attractifs, mais aussi des clients qui embauchent et promeuvent de maniĂšre Ă©quitable. Ajoutez Ă  cela notre soutien continu et vous ĂȘtes entourĂ© de personnes qui assurent vos arriĂšres.