Conseil en management: 6 leçons à en tirer

Vie la vie de consultant ne vous aidera pas seulement à affiner vos compétences en matière de conseil en management. Vous apprendrez aussi des leçons utiles pour votre vie personnelle. Voici quelques éléments clés que vous apprendrez certainement en tant que consultant :

Résolution de problèmes

Les questions qui semblent être des problèmes difficiles pour certains vous apparaîtront comme des énigmes. La différence entre voir quelque chose comme un problème et le voir comme une énigme est votre état d’esprit. Être consultant vous apprendra à avoir un état d’esprit optimiste face à des problèmes complexes.

Compétences en communication

L’une des principales compétences d'un consultant est sa capacité à bien communiquer. Si vous êtes déjà compétent pour le faire efficacement, alors travailler en tant que consultant en management vous fera simplement passer au niveau supérieur.

Attention aux détails

Être consultant en management vient avec son lot de responsabilités. Cela vous apprendra à tenir compte de chaque détail, aussi bien important que minuscule, lors de la prise de décisions.

Audace

Analyser les problèmes et proposer des recommandations est une grande partie du mode de vie du consultant. Mais vous devez être suffisamment audacieux pour suggérer les bonnes solutions et suffisamment influent pour être pris au sérieux. Vous apprendrez à vous débarrasser de la peur de paraître stupide et à dire avec ferveur ce que vous pensez.

Software, software, software

Les temps changent et de nouveaux logiciels apparaissent. Soyez prêt à apprendre à les utiliser. Qu’il s’agisse de suivi du temps, de gestion de projet ou de CRM, il existe forcément un logiciel de pointe que vous pouvez apprendre et exploiter. Nous sommes une génération qui a grandi en utilisant des ordinateurs. L’apprentissage d’un nouveau logiciel ne deait pas être un problème. Il suffit souvent de quelques semaines pour devenir très compétent dans l’utilisation d’un tout nouveau logiciel ou de tout autre outil numérique.

Gestion du temps

En conseil en management, les délais sont pris très, très au sérieux. Les compétences en matière de gestion du temps que vous apprendrez grâce au conseil ne vous aideront pas seulement dans votre carrière, mais vous seront également très utiles dans votre vie personnelle.

Même si la vie de consultant vous apprendra beaucoup de choses importantes, il y a certains domaines où vous pouvez prendre du retard si vous n’êtes pas attentif. Voyons lesquels :

Mener une équipe de subordonnés non motivés

Si vous atteignez le poste de chef de projet tout en travaillant comme consultant en management, vous dirigerez probablement une équipe d’autres personnes super motivées qui ont déjà les bonnes compétences en matière de conseil. Même si ce ne sera pas une promenade de santé, diriger une équipe de consultants juniors énergiques et très compétents sera relativement facile.

Cependant, si vous veniez à changer de rôle ou de secteur d’activité et que vous étiez amené à diriger une équipe dont les membres ont des ambitions moyennes et un niveau de compétences plus faible, vous deez alors consacrer beaucoup plus de temps et d’énergie pour veiller à ce que tout soit fait en toute sérénité et dans les délais. Bien sûr, la direction d’une équipe est quelque chose que vous apprendrez probablement en étant consultant, mais la constitution d’une équipe sera très probablement différente dans une autre entreprise ou un autre secteur. Cela signifie que vous deez changer votre style de management et même vous préparer à de nouveaux défis si l’équipe n’est pas suffisamment motivée et talentueuse.

Ne pas être à un robot

Il n’y a rien de mal à être logique et professionnel dans ses communications avec les cadres supérieurs. C’est même une sorte de nécessité pour les consultants en management dans le monde professionnel ; une règle non écrite qui doit être respectée.

La nature du langage utilisé par les consultants en management est très professionnelle, logique et généralement dépourvue de sentiments. En bref, travailler en tant que consultant pendant une très longue période peut vous faire ressembler à un robot. Cela signifie que vous deez apprendre à ne pas vous comporter de la sorte par vous-même, car le conseil en management ne vous l’apprendra pas.

Mise en œue et exécution

Généralement, votre travail en tant que consultant consistera à étudier un problème, recueillir des données, les analyser et proposer des recommandations. Cependant, la mise en œue effective de ces recommandations nécessite un ensemble de compétences tout à fait différent, ce qui donne lieu à de nouveaux problèmes.

Par exemple, vous recommandez à un géant du commerce de détail de lancer un magasin d’e-commerce pour sa marque. Cette tâche nécessite l'aide d'experts en informatique, développeurs web, graphistes, rédacteurs, chefs de projet, etc. En tant que consultant en management, vous n’êtes peut-être pas habitué à créer un site d’e-commerce, même si les données et les analyses montrent l’importance de ces magasins à notre époque. C’est pourquoi il pourrait parfois être difficile de transformer vos recommandations en réalité. Mais ne vous inquiétez pas, d’autres professionnels pourront s’en charger.