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Le conseil en management est-il vraiment pour vous ?

Catégorie :
Date de publication :
novembre 19, 2021
Temps de lecture :
5 minutes
consultport-author
Leo
Rédacteur expérimenté et bon vivant qui aime se faire plaisir au restaurant mais le regrette aprÚs.

Vous envisagez de devenir consultant en management, mais vous n’ĂȘtes pas sĂ»r que ce soit la bonne voie ?

Le conseil est une profession aussi stimulante qu’enrichissante. Mais ce n’est pas pour tout le monde.

Alors comment savoir si le conseil en management est le bon choix de profession pour vous ?

Rassurez-vous, cet article ne sera pas comme les centaines d’autres articles sur internet vous disant qu’avoir du succùs en tant que consultant n’est qu’une question de motivation.

Nous allons voir comment se lancer dans le conseil, pourquoi se lancer dans le conseil, et à quoi ressemble une carriÚre dans le conseil. Et une fois que vous aurez acquis ces connaissances, vous serez suffisamment informé pour décider si le conseil en management est vraiment fait pour vous ou non.

Commençons sans plus attendre.

Pourquoi se lancer dans le conseil

Il est toujours judicieux de commencer par le « pourquoi ». Pourquoi se lancer dans le conseil ? Pourquoi pas l’hĂŽtellerie, l’enseignement, la politique ou toute autre profession ?

Une carriĂšre dans le conseil signifie que vous travaillerez avec des personnes parmi les plus intelligentes et dotĂ©es d’un QI Ă©levĂ©. Une carriĂšre dans le conseil signifie que des cadres de haut rang dans des entreprises de premier plan sauront qui vous ĂȘtes et vous solliciteront. Vous apprendrez Ă©galement Ă  gĂ©rer certains les problĂšmes les plus complexes au monde. Les rĂ©soudre vous donnera un sentiment d'accomplissement sans pareil.

Si vous vous demandiez pourquoi vous lancer dans le conseil, le paragraphe ci-dessus rĂ©pond briĂšvement Ă  cette question. Mais, bien sĂ»r, le conseil en management est trĂšs variĂ©. Nous avons parlĂ© de la partie « sexy », abordons maintenant le cĂŽtĂ© difficile de la chose. Le conseil est une industrie trĂšs compĂ©titive par moments. Il ne faut pas s’attendre Ă  travailler 35 heures. Et maintenir vos clients heureux, est un tout autre dĂ©fi en soi.

Mais bon, si c’était si facile, tout le monde le ferait, non ?

« Vous ne pouvez pas faire le lien entre les choses en regardant vers l’avant ; vous ne pouvez le faire qu’en regardant en arriĂšre. Ayez confiance que les Ă©lĂ©ments se connecteront d’une maniĂšre ou d’une autre dans votre futur. » - Steve Jobs

Comment se lancer dans le conseil

La formation est essentielle pour devenir consultant en management. Un bachelor (ou licence) est indispensable, mais certains cabinets de conseil top tier n’engagent que des candidats titulaires d’un MBA d’une universitĂ© renommĂ©e. MĂȘme si les Ă©tudes sont importantes, elles ne reprĂ©sentent qu’une petite partie du processus. Il existe quelques autres facteurs qui dĂ©terminent si vous deviendrez ou non un consultant en management performant. Discutons-en un par un.

Traits de caractĂšre

Vous ĂȘtes une personne trĂšs motivĂ©e qui aime rĂ©soudre des problĂšmes ? Vous n'avez pas peur de vous confronter Ă  des obstacles ? Êtes-vous dĂ©terminĂ© Ă  atteindre vos objectifs ? Si la rĂ©ponse Ă  toutes ces questions est un oui, alors le conseil en management pourrait ĂȘtre le bon choix de carriĂšre pour vous.

Qualités relationnelles

Tout ce dynamisme et cette Ă©ducation peuvent ne servir Ă  rien si vous n’ĂȘtes pas douĂ© avec les gens. Un haut niveau d’intelligence Ă©motionnelle est nĂ©cessaire pour gravir les Ă©chelons du conseil en management. Vous pourriez ĂȘtre le consultant le plus talentueux, mais si les gens ne se sentent pas Ă  l’aise avec vous, ils pourraient choisir de ne pas travailler avec vous, auquel cas, vous ne pourrez pas atteindre le niveau que vous souhaitez dans votre carriĂšre.

Entretiens de conseil

Les entretiens sont l’occasion de mettre en valeur votre formation, vos traits de caractĂšre et vos compĂ©tences relationnelles. Contrairement Ă  d’autres professions dans lesquelles les entretiens sont plus accessible, les entretiens dans le domaine du conseil sont beaucoup plus dĂ©licats. Certaines sociĂ©tĂ©s de conseil vous demanderont de passer un PST (test de rĂ©solution de problĂšmes) avant mĂȘme de vous laisser entrer dans la salle d’entretien. Ensuite, vous devez vous attendre Ă  d'autres Ă©nigmes Ă  rĂ©soudre, teasers et Ă©tudes de cas. Vous devrez utiliser les bons frameworks et faire beaucoup de calcul mental pendant l'entretien.

Maintenant que vous savez comment entrer dans le conseil, donnons rapidement un aperçu de la façon dont les consultants en management résolvent réellement les problÚmes

Ce que font les consultants en management au travail

Les consultants sont engagĂ©s pour rĂ©soudre des problĂšmes commerciaux complexes dans des domaines spĂ©cialisĂ©s. Ils peuvent Ă©galement ĂȘtre engagĂ©s pour donner un avis d’expert sur les dĂ©cisions internes d’une entreprise. Mais comment les consultants s’y prennent-ils exactement ? Parcourons les tĂąches d’un consultant en management et dĂ©montrons comment ils apportent de la valeur aux clients. Tout commence par la collecte de donnĂ©es. Facile, non ? Pas si vite. Les consultants ne se contentent pas de googler des trucs, ils effectuent des recherches approfondies par le biais d’entretiens, d’enquĂȘtes, de groupes de discussion, et en lisant des Ă©tats financiers et d’autres documents.

Une fois les donnĂ©es collectĂ©es, les consultants les analysent pour en tirer des enseignements. Souvent, ils reviennent Ă  la phase de collecte des donnĂ©es, recueillent d’autres donnĂ©es et les analysent Ă  nouveau

Maintenant, une fois que toutes les donnĂ©es pertinentes sont collectĂ©es et analysĂ©es, les consultants les utilisent pour crĂ©er des solutions et les prĂ©senter des recommandations. Il est important de savoir qu’ils utilisent diverses matrices de conseil pour offrir des conseils logiques et intelligents, et pas seulement une opinion d’expert. Vous voulez en savoir plus sur ces cadres de conseil ? Lisez ceci : 6 frameworks de conseil que tout consultant freelance devrait maĂźtriser.

À vous de faire un choix

TrĂšs bien. Maintenant que vous connaissez les avantages et les dĂ©fis d’une carriĂšre dans le conseil en management, et que vous ĂȘtes conscient de la façon dont les consultants travaillent, vous pouvez prendre une dĂ©cision.

Pensez-vous que le conseil en management est la profession qui vous convient ? La dĂ©cision vous appartient, et cette habitude de prendre des dĂ©cisions vous sera bĂ©nĂ©fique si vous devenez un jour consultant.

Si une carriĂšre dans le conseil en management semble ĂȘtre le bon choix, vous devriez commencer par obtenir des certifications, mĂȘme si vous n’ĂȘtes qu’un Ă©tudiant Ă  la fac pour le moment. IdĂ©alement, vous devriez avoir une connaissance approfondie de frameworks tels que les 3C, la matrice BCG, MECE, les Cinq forces de Porter, etc. avant d'obtenir votre diplĂŽme.

Et comment faire ?

Il existe plusieurs cours Ă  prix modeste pour les Ă©tudiants, que vous pouvez suivre pour avoir un avantage concurrentiel sur les autres candidats.

À la Consultport Academy, des consultants trĂšs expĂ©rimentĂ©s, issus de cabinets de premier plan comme BCG, ont crĂ©Ă© de courtes leçons de conseil en management qui vous prĂ©pareront Ă  l'avenir.

Vous voulez en savoir plus ? Jetez un Ɠil à Consultport Academy.