Vous avez vu tout ce qu'un Scrum Master peut accomplir pour votre entreprise en collaboration avec son équipe scrum. Maintenant, il s'agit plutôt de trouver le bon candidat qui possède les qualités requises pour réussir à ce poste. Découvrez quelques qualités qui vous aideront à identifier cette personne :

• Maîtriser le scrum : Contrairement à d'autres méthodes commerciales la méthode scrum est une méthode empirique qui se répand mais qui demeure encore assez peu commune. Elle s’appuie ainsi sur un ensemble de méthodes et de règles ben établies et inspirée par l’heuristique. Ainsi tout le monde ne s’invente pas scrum master à ses heures perdues : il vous faut quelqu’un de compétent dans ce domaine et qui maîtrise véritablement les principes en jeux.

• Savoir mettre en œuvre la méthode scrum : C’est une chose de connaître les principes de la méthode scrum, mais s’en est une autre de savoir les mettre en œuvre pour atteindre les résultats attendus. Il est donc préférable de rechercher un individu qui a déjà mis en œuvre les pratiques du scrum dans différents contextes. Une compétence qu’il doit notamment posséder dans ce domaine est la persévérance. C’est en effet nécessaire pour pousser les équipes vers le succès et toujours trouver des solutions aux problèmes rencontrés.

• Bien connaître les autres méthodes agiles : La méthode scrum est un sous-ensemble de la méthode agile. Mais il existe d’autres méthodes, comme le Kanban, et dont s’inspire la méthode scrum. Par conséquent, un Scrum Master peut produire un travail remarquable lorsqu'il peut utiliser le concept complet de la méthode agile. Ainsi, le bon candidat doit également être conscient des autres techniques et approches associées à la méthode scrum.

• Etre altruiste : Le rôle de Scrum Master est connu pour être celui du maître serviteur. Cela signifie que l'expert ne contrôle pas nécessairement l'équipe mais la dirige tout en assumant l'essentiel de la responsabilité. Par conséquent, un Scrum Master doit être désintéressé, donner la priorité à son équipe plutôt qu'à lui-même et être responsable pour tout le monde.

• Etre charismatique : Le rôle de Scrum Master est vitale car il détermine le succès d'une entreprise. Par conséquent, vous aurez besoin d'un expert suffisamment charismatique pour ...

Entraîner votre équipe scrum vers la réalisation des résultats prévus pour chaque sprint.

Clarifier les objectifs, afin que l'équipe puisse progressivement gagner en confiance et finalement réaliser leur objectif.

Désamorcer les conflits entre les membres de l'équipe de manière à ce qu'ils écoutent et respectent son avis.

Communiquer et écouter de manière à favoriser la collaboration au sein de l’équipe et désamorcer les conflits avant même qu’ils n’apparaissent.

• Prévoir ce qui est réalisable : Un expert en scrum doit être capable de prévoir ce qu’il est possible pour son équipe de faire et dans quels délais. Cette capacité s’acquiert au fil de l'expérience de l'expert travaillant sur des projets et des secteurs similaires. Elle me montre de plus que l’expert dispose déjà d’idées suffisamment claires pour mener à bien les sessions scrum quotidiennes.

• Savoir planifier ses actions : Le Scrum Master est responsable de la décomposition des projets complexes en autant d’étapes nécessaires à sa réalisation lors de plusieurs sprints. Le bon candidat doit donc non seulement être capable de visualiser les livrables de chaque sprint mais aussi le nombre d’étapes qui lui seront nécessaires pour arriver au résultat escompté. Notez que le Scrum Master doit être capable de créer des plans d’action suffisamment clairs pour qu’un non initié puisse les comprendre et les mettre en œuvre rapidement.

Conclusion

Une entreprise a besoin d'un Scrum Master pour réussir la mise en œuvre de la méthode scrum. Le spécialiste supervise la gestion du projet scrum et accompagne les équipes vers la réussite lors de chaque sprint. Avec Consultport, vous pouvez trouver le bon Scrum Master qui maximisera efficacement le rendement de votre équipe scrum.