Les fonctions susmentionnées ne sont qu’une partie de tout ce que les propriétaires de produits ont à offrir. Leurs responsabilités s'étendent au-delà et il existe d'autres raisons de faire appel aux services de ces experts qui donnent vie aux idées des clients sous une forme qui se démarque.< /p>

Une attention particulière portée sur les résultats

Alors que les Scrum Masters supportent et guident les équipes interfonctionnelles, et que les développeurs construisent le produit, les Product Owners dirigent leurs efforts vers l'obtention d'un résultat autour duquel tourne un projet. S’ils aident à inclure des éléments dans un backlog de produit, à concevoir la feuille de route et à proposer des idées de fonctionnalités de conception aux ingénieurs… c’est pour obtenir des résultats. C'est là leur principale responsabilité. Ils gèrent efficacement l'équipe Agile afin d’arriver au résultat attendu. Cet état d'esprit garantit que les entreprises s'engagent dans des projets réussis.< /p>

Définir et développer le positionnement du produit

Définir le positionnement du produit est l’un des rôles du Product Owner, et cela l’aide à se concentrer sur les résultats au profit de l’entreprise. Le positionnement du produit est un effort stratégique qui garantit que le produit est unique et se démarque des alternatives proposées par les concurrents. Les Product Owners s'appuient sur des informations provenant à la fois des clients et des parties prenantes pour définir ce positionnement.

Bien sûr, cela ne signifie pas nécessairement qu'ils agissent sur chaque point sous les deux angles. Les Product Owners se concentrent en priorité sur le marché, le client, les parties prenantes et leur connaissance du produit pour définir la position du produit. Ils prennent également en compte des facteurs tels que la vision, la mission, l'essence de la marque et le slogan du produit.

Les Product Owners développent en outre un positionnement de produit axé sur le succès en se basant sur les retours des clients client qu'ils savent comprendre, et qu’ils prennent en compte dans les caractéristiques techniques du produit.< /p>

Commander les éléments du backlog du produit numérique

Les Product Owners rassemblent, et gèrent les backlogs des produits digitaux en vue de maximiser leur offre de valeur commerciale. Cependant, malgré leur focalisation sur les résultats, ils prennent les mesures nécessaires pour maximiser la valeur du produit. L'ordonnancement des éléments du backlog de produit est un moyen pour les Digital Product Owners de s'assurer que l'équipe a un plan d'action clair apportant une concentration accélérant ainsi la livraison.< /p>

Faciliter la collaboration au sein de l'équipe

Alors que l'équipe Scrum est chargée de maximiser la valeur d'un produit au cours du développement et d'adhérer aux principes Agiles, le Product Owner s'assure que chaque membre travaille en accord avec tous ces éléments combinés. Il s'assure que les développeurs comprennent les éléments du backlog du produit. Ils identifient les rôles et les responsabilités des Scrum Masters. Les Product Owners créent ainsi un environnement qui stimule la productivité en favorisant collaboration des membres de l'équipe.< /p>

Conclusion

Les Digital Product Owners sont des membres à part entière de l'équipe Agile car leur compréhension des besoins des clients permet aux développeurs de construire des fonctionnalités qui répondent à ces besoins. Ils se rendent responsables de la réussite du projet et prennent en charge chaque fonction, que ce soit entièrement ou simplement en apportant une expertise. Consultport réunit des Product Owners expérimentés ayant fait leurs preuves dans la gestion d'équipes et vous offre la flexibilité de travailler avec ces experts.< /p>