Que font les Chefs de Projet Agile ?
Les experts en gestion de projets agile coordonneront et géreront les phases de conception, de test et de vérification qualité telles que définies par la méthode agile, afin de répondre rapidement et efficacement aussi bien aux opportunités et qu'aux risques quotidiens du marché.
Dans le cadre de la mĂ©thode agile, les responsables de projet dĂ©velopperont un ensemble de bonnes pratiques pour l'exĂ©cution des projets. Ils cherchent Ă©galement Ă ajuster et Ă amĂ©liorer constamment ces normes Ă mesure que de nouvelles mĂ©thodes plus efficaces sont dĂ©couvertes. Cela crĂ©e une transparence dans l'organisation des tĂąches et permet donc aux Ă©quipes d'ĂȘtre Ă la fois plus efficaces et plus productives.
Les gestionnaires de projet agiles aident à décomposer les projets en étapes clefs, réalisées lors de séances de travail appelées "Sprints". Ils rencontrent aussi réguliÚrement les cadres supérieurs pour des sessions de "Scrum" qui intÚgrent une succession de travaux d'équipe, de temps d'évaluation et d'itération pour continuer à améliorer les processus d'exécution.
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Pourquoi engager des Chefs de Projet Agile ?
Les gestionnaires de projets agiles peuvent aider votre entreprise à s'améliorer rapidement en déployant systématiquement de nouvelles solutions, en allouant les ressources plus efficacement et en améliorant la capacité d'adaptation de votre entreprise. Les experts en gestion de projets agiles peuvent également aider à former les membres de l'équipe à la détection des erreurs, à créer des solutions rapides et à accroßtre la collaboration.
à chaque itération, les gestionnaires de projet agiles décortiquent les Sprints avec les principales parties prenantes. Les enseignements tirés de ces sessions sont ensuite utilisés pour déterminer les prochaines étapes.
Ainsi, voici quelques raisons pour lesquelles les organisations engagent des gestionnaires de projets agiles:
DĂ©veloppement d'un Agile Workflow
Des experts en gestion de projet agiles dirigeront la conception des sprints de travail, des livrables, des spécifications de projet, de la planification des tùches et des rÎles de chacun. Il dirigeront aussi la définition des exigences opérationnelles pour les phases de conception, de test et de vérification qualité. Cela comprend également l'orchestration des activités de préparation, des checklists, l'accompagnement tout au long des projets et la fourniture d'un soutien aprÚs le lancement.
Formation de l'Ă©quipe
Pour de nombreuses entreprises, la mĂ©thode Agile est un concept neuf qui requiert de gros efforts pour en assurer la bonne mise en oeuvre. Par consĂ©quent, le conseil en gestion de projet agile comprend Ă©galement un travail avec les principaux dirigeants pour identifier les domaines de formation des Ă©quipes et fournir la documentation de formation. En outre, cela inclut une communication efficace pour identifier les risque qui nĂ©cessitent la mise en Ćuvre de nouveaux systĂšmes, ainsi que des formations correspondantes. La question que se posent toujours les experts en gestion agile est : "Comment cela fonctionne-t-il pour nous ?
Faciliter les sprints
Les chefs de projet agiles collaborent avec les membres de l'Ă©quipe et les soutiennent dans la mise en Ćuvre des sprints. Ils les accompagnent aussi lors de l'Ă©valuation de l'efficacitĂ©, de la qualitĂ© des livrables et Ă la rĂ©alisation des objectifs stratĂ©giques.
Faciliter les mises en commun
Ils planifieront et coordonneront Ă©galement toutes les rĂ©unions Scrum et travailleront avec les parties prenantes pour faire le point sur les progrĂšs rĂ©alisĂ©s, discuter des risques Ă©ventuels, suggĂ©rer des ajustements du workflow et mettre en Ćuvre des procĂ©dures de gestion des changements.
Faciliter les rétrospectives
Ă la fin de chaque cycle, les gestionnaires de projets agiles faciliteront Ă©galement la rĂ©trospective, ce qui aidera l'Ă©quipe Ă mieux comprendre ce qui a bien fonctionnĂ© et ce qui doit ĂȘtre amĂ©liorĂ©. Pendant la rĂ©trospective, les experts en gestion de projet agile dĂ©couvrent ce qui ne fonctionne pas et passent du temps Ă trouver des solutions qui leur permettront d'Ă©laborer un nouveau plan d'action. Cette itĂ©ration et cette amĂ©lioration continues sont les caractĂ©ristiques de la mĂ©thodologie agile.
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FAQ
1. Qu'est-ce qui différencie les Chefs de Projet Agile de Consultport ?
2. Est-ce possible d'engager des Chefs de Projet Agile par Consultport en moins de 48 heures ?
3. Que signifie l'expression " aucun risques, payez si vous ĂȘtes satisfaits " quand je cherche des Chefs de Projet Agile Consultport ?
Quelques conseils pour engager des Chefs de Projet Agile
Lorsque l'on recrute dans le segment du conseil en gestion de projet agile, il est indispensable de trouver des candidats ayant une grande expérience de la gestion et du fonctionnement d'équipes agiles. En outre, il est essentiel que tout gestionnaire de projet se voie attribuer des objectifs et des délais clairs pour atteindre des objectifs stratégiques à court et à long terme.
En outre, tous les chefs de dĂ©partement doivent ĂȘtre alignĂ©s dans l'adoption et la mise en Ćuvre de la mĂ©thode agile et avoir une bonne comprĂ©hension de ce que seront leurs contributions et responsabilitĂ©s respectives.
Voici quelques compétences clefs à rechercher lors de l'embauche de gestionnaires de projets agiles:
- RĂ©ussite de la mise en Ćuvre workflow agiles : Les experts en gestion de projets agiles doivent avoir une solide expĂ©rience de tous les aspects des workflows agiles. Ils devraient pouvoir parler de leur expĂ©rience en l'itĂ©ration et donner des exemples de campagnes qu'ils ont orchestrĂ©es. De plus, ils devraient avoir des exemples de rĂ©trospectives Ă partager afin que vous puissiez valider leur capacitĂ© Ă gĂ©rer des Ă©quipes et des projets Agiles.
- Fortes compĂ©tences en communication: Comme pour tous les chefs de projet, la communication est absolument essentielle et on ne saurait trop insister sur ce point, en particulier pour la gestion de projet agile. En effet, la mĂ©thode agile s'articule autour de la capacitĂ© Ă repĂ©rer les domaines Ă amĂ©liorer et Ă les mettre en Ćuvre de maniĂšre continue. Sans parler du fait que la mĂ©thode agile intĂšgre de nombreux points de contact entre les chefs d'Ă©quipe et les hauts dirigeants pour pouvoir faire le point sur les progrĂšs rĂ©alisĂ©s, indiquer oĂč des changements doivent ĂȘtre apportĂ©s et crĂ©er un plan d'action pour mettre en Ćuvre ces changements.
- CapacitĂ© constante d'adaptation et d'amĂ©lioration: Dans le conseil en gestion de projet agile, il est essentiel de pouvoir dĂ©velopper des mĂ©thodes, les exĂ©cuter et les adapter rapidement lorsque des domaines d'amĂ©lioration sont dĂ©couverts. Si la plupart peuvent identifier un problĂšme, tous ne peuvent pas proposer et mettre en Ćuvre des solutions, ce qui est essentiel pour le succĂšs du gestionnaire de projet agile. Lors des entretiens, ils doivent pouvoir donner des exemples de cadres qu'ils ont dĂ©veloppĂ©s, ainsi que des cas oĂč les projets ont dĂ©viĂ© de leur trajectoire et comment ils ont rĂ©agi pour corriger le problĂšme.
- Expérience des outils agiles : Un autre élément clé de la réussite est que les experts en gestion de projets agiles maßtrisent les outils conçus pour soutenir les équipes agiles.
Comme mentionné précédemment, la clé d'un recrutement réussi en gestion de projet agile est la capacité à définir clairement les objectifs et les indicateurs de performance clés ainsi que les méthodes de mesure de la réussite dans la réalisation de ces objectifs.
- Les deadlines ont-elles Ă©tĂ© respectĂ©es ? Si les workflows agiles doivent ĂȘtre flexibles et adaptables, les dĂ©lais restent les mĂȘmes. Les gestionnaires de projets agiles qui rĂ©ussissent peuvent aider l'Ă©quipe Ă s'adapter tout en maintenant les projets sur la bonne voie. Les tableaux de synthĂšse sont un excellent moyen d'Ă©valuer l'ensemble des flux de travail en termes de respect des dĂ©lais.
- Les livrables Ă©taient-ils , de mĂȘme que le projet dans son ensemble, de bonne qualitĂ© ? La qualitĂ© peut ĂȘtre mesurĂ©e par l'augmentation des recettes, la satisfaction des clients, ainsi que par l'examen des tableaux de test pour le succĂšs cumulĂ©.
- Le périmÚtre du projet a-t-il été respecté ? Il est important d'examiner chaque étape rétrospectivement pour voir si les résultats ont été atteints à tous les niveaux tout au long du projet. Les diagrammes de ralentissement et de vitesse sont un excellent moyen d'évaluer le respect du périmÚtre du projet.
- A-t-il valorisé la transparence et la communication tout au long du projet ? C'est essentiel car les équipes agiles dépendent doivent progresser ensemble tout au long du projet. Les tableaux de progression sont un excellent moyen de mesurer ces progrÚs et d'obtenir un retour d'information de la part de l'équipe.
- Les anticipations ont-elles Ă©tĂ© atteintes ? Lorsque vous observez les tendances en matiĂšre de vitesse, recherchez un rythme durable pour l'Ă©mergence. C'est un indicateur clair que les gestionnaires de projets agiles ont une gestion efficace et que les Ă©quipes s'adaptent rapidement. Une vitesse qui fluctue fortement pourrait indiquer que l'Ă©quipe ne s'adapte pas bien et il est probable que l'orientation n'est pas aussi efficace qu'elle devrait l'ĂȘtre.
Conclusion
En fin de compte, les gestionnaires de projets agiles sont des facilitateurs expérimentés, des aficionados de la gestion du changement et des coachs stratégiques. Un expert en gestion de projet agile de Consultport renforcera votre équipe en communiquant des objectifs clairs et en aidant à lever les obstacles. Il/elle se ralliera également à vos équipes pour introduire de nouvelles normes tout en s'assurant que tout le monde est aligné pendant les périodes de changement rapide afin que votre organisation puisse continuer à exceller et à se développer.
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