Abonnieren Sie unseren Blog

Wie Sie sichergehen können, dass sich Ihr Berater für Sie bezahlt macht

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
September 18, 2020
Lesezeit:
8 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Im Vergleich zum letzten Jahrzehnt ist die Einstellung von Beratern heutzutage aufgrund von freiberufliche Plattform ziemlich einfach. Wie jede andere Geschäftsinvestition ist die Einstellung eines Beraters jedoch mit Kosten verbunden. Ob Sie nun einen Berater oder einen Angestellten einstellen, Sie werden wohl oder übel Geld ausgeben müssen.

Nun stellt sich die Frage: Wie kann man eine positive Rendite aus dieser Investition erzielen? Nun, wenn Sie bestimmte Schritte befolgen, können Sie sicherstellen, dass sich das Geld, das Sie für einen Beratungsauftrag ausgeben, bezahlt macht.

In diesem Artikel erörtern wir die vier Top-Taktiken, um den Wert, den Sie durch die Einstellung eines Beraters für Ihr Unternehmen erzielen, drastisch zu steigern.

1. Die Honorarstruktur von Beratern verstehen

Bevor Sie einen Berater an Bord holen, sollten Sie sich mit verschiedenen Honorarstrukturen vertraut machen, um sicherzustellen, dass Sie das beste Angebot erhalten. Lassen Sie uns kurz die verschiedenen Honorarstrukturen besprechen, die Berater normalerweise haben:

  • Stundensatz: Sie bezahlen sie für die Anzahl der abrechenbaren Arbeitsstunden. Dies funktioniert am besten, wenn Sie ungefähr wissen, wie viele Stunden Ihr Projekt in Anspruch nehmen könnte.
  • Projektbezogenes Honorar: In der Struktur ist das Honorar von Anfang an festgelegt. Dies kann sehr kosteneffektiv sein, wenn Sie sich über den voraussichtlichen Zeitpunkt des Projektabschlusses nicht sicher sind. Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich keine zusätzlichen Gebühren zahlen müssen, wenn das Projekt länger dauert als erwartet oder wenn sich der Projektumfang etwas ausweitet.
  • Retainer-Modell: Wenn Sie die Dienste des Beraters häufig für einen sehr langen Zeitraum benötigen, könnte es für Sie von Vorteil sein, ihm im Rahmen eines Retainer-Modells eine feste monatliche Gebühr zu zahlen. Ein Retainer-Vertrag mit einem Personalberater kann zum Beispiel bei internen Streitigkeiten am Arbeitsplatz oder für die laufende Beratung zur Teambildung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter vorteilhaft sein.

Wenn Sie einen Beratungsmarktplatz besuchen, um einen Berater zu finden, sollten Sie sich am besten von Anfang an nach dessen Honorarstruktur erkundigen. Seien Sie versichert, wenn Sie auf der richtigen Online-Beratungsplattform sind, finden Sie höchstwahrscheinlich einen Top-Berater, der mit Ihrer vorgeschlagenen Honorarstruktur einverstanden ist.

"Eine einfache Tatsache, die schwer zu lernen ist, ist, dass man Geld sparen muss, wenn man welches hat". - Joe Moore

2. Beauftragen Sie einen Berater aus den richtigen Gründen

Beratungsmarktplätze haben es für Unternehmen extrem bequem gemacht, Top-Berater mit wenigen Klicks einzustellen. Aber auch wenn es heutzutage sehr einfach ist, Berater einzustellen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie dies aus den richtigen Gründen tun. Hier sind einige triftige Gründe, eine Online-Beratungsplattform zu besuchen und einen Berater zu finden:

  • Ihr Unternehmen muss zeitlich befristete Projekte abschließen, und das Arbeitspensum ist für Ihr festes Personal zu hoch.
  • Sie müssen eine Kompetenzlücke füllen, indem Sie einen Experten an Bord holen. Zum Beispiel einen Projektmanagement-Berater oder einen Experten für Marketingstrategie.
  • Sie benötigen fachkundige Beratung bei einer wichtigen Geschäftsentscheidung, wie z.B. einer Fusion oder der Einführung eines neuen Produkts.
  • Sie wollen Dinge im Unternehmen verändern, sind aber nicht sicher, ob Sie es selbst bewältigen können.

Wenn Sie aus den richtigen Gründen Ihre Türen für einen Berater öffnen, bereiten Sie sich von Anfang an auf den Sieg vor. Wenn Sie ihn jedoch aus den falschen Gründen einstellen, könnte Ihr Engagement nicht so vorteilhaft sein, wie Sie erwarten. Berater einzustellen, nur damit sie lange arbeiten, oder weil Sie Ihren eigenen Mitarbeitern nicht zutrauen, mit der Situation umzugehen, sind vielleicht nicht die besten Gründe, Ihr Beraterengagement fortzusetzen.

3. Entfernen Sie alle Hindernisse, mit denen ein Berater von Ihrer Seite aus konfrontiert werden könnte

Es stimmt, dass Berater professionelle Problemlöser sind. Unternehmen müssen jedoch sicherstellen, dass sie nicht unwissentlich die Arbeit des Beraters erschweren. Bevor Sie sich an einen Beratungsmarktplatz wenden, um den besten Berater zu finden, müssen Sie dies Ihren Mitarbeitern mitteilen und sie wissen lassen, dass ihre Mitarbeit für den Erfolg dieses Engagements notwendig ist. Interne Politik und mangelnde Kooperation seitens des Firmenteams könnten das Beste aus einem Berater herausholen.

consulting marketplace, Wie Sie sichergehen können, dass sich Ihr Berater für Sie bezahlt macht

In den meisten Fällen wird ein Berater vorübergehend mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern arbeiten. Sie sollten jedoch zu keinem Zeitpunkt während des Projekts als Außenstehende behandelt werden. Und das ist nur ein Aspekt der Geschichte - der andere ist Vertrauen. Unternehmen sollten den Erfahrungen, Prozessen, Rahmenbedingungen und Empfehlungen des Beraters vertrauen. Wenn also ein Berater sagt, dass er die Bilanzen eines Unternehmens vor fünf Jahren prüfen möchte, sollte er Zugang zu diesen Bilanzen erhalten.

Der Widerstand gegen Veränderungen kann auch ein Problem sein, das einen Berater bremsen kann. Schließlich wird ein Berater eingestellt, um Veränderungen im Unternehmen herbeizuführen, nicht wahr? Aber manchmal lassen Gruppendenken und Egokonflikte das Unternehmen niemals die Ratschläge eines Beraters tatsächlich umsetzen. Infolgedessen bleibt all die harte Arbeit irgendwo in einem Google-Drive verborgen. Und wenn der Rat des Beraters nicht richtig umgesetzt wird, ist der Beratungsauftrag dann wirklich das Geld wert?

4. Stellen Sie die richtigen Berater ein

Idealerweise sollte ein kluger Geschäftsinhaber nicht immer den Berater einstellen, den ihm sein Freund empfiehlt. Dank der wachsenden Online-Beratungsmarktplätze können Unternehmen heute Berater finden, die sich auf bestimmte Nischen spezialisiert haben. Wenn Sie zum Beispiel Ihre Platzierung in der lokalen Suche bei Google erhöhen müssen, haben Sie die Möglichkeit, einen SEO-Berater einzustellen - anstelle eines Beraters, der Generalist im Marketing ist.

Wollen Sie Ihr kleines Unternehmen mit einem mittelgroßen fusionieren? Nun, es gibt Fusions- und Übernahmeberater, die Ihnen dabei helfen können. Ganz gleich, wie stressig Ihre Geschäftssituation im Moment scheint, Ihr Problemlöser ist irgendwo auf der anderen Seite einer Online-Beratungsplattform. Auf diesen Plattformen finden Sie Hunderte von Beratern, aus denen Sie wählen können. Einige Plattformen können sogar innerhalb von 48 Stunden einen Berater für Sie finden.

Das Verfahren ist der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters durch einen Personalvermittler sehr ähnlich. Alle Unternehmen sollten mindestens einmal versuchen, einen Berater von einem Beratungsmarktplatz einzustellen, nur um sich an den Prozess zu gewöhnen. Betrachten Sie es als eine Vorbereitung auf einen regnerischen Tag. Wenn Sie wissen, wie Sie mit Leichtigkeit einen Experten finden, können Sie Ihre Geschäftssituationen bewältigen, bevor sie außer Kontrolle geraten, wie z.B. Einnahmeverluste oder interne Personalbeschwerden.

Schlussfolgerung

Einfach ausgedrückt: Wenn Sie die richtigen Berater aus den richtigen Gründen einstellen, wird Ihr Engagement mit ihnen höchstwahrscheinlich fruchtbar sein. Es ist auch keine schlechte Idee, eine Zahlungsstruktur auszuhandeln, mit der Sie von Anfang an zufrieden sind. Sobald Sie die finanzielle Investition aus dem Weg geräumt haben, ist es für Sie, Ihr Team und den Berater an der Zeit, die Ärmel hochzukrempeln und zu Ihrem Ziel zu navigieren.