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Was Sie tun sollten, bevor Sie einen Berater anstellen

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Juni 8, 2022
Lesezeit:
5 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld fĂŒr Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Ist der richtige Zeitpunkt, einen Berater einzustellen, gekommen? Einige Mitarbeiter sind möglicherweise dafĂŒr, wĂ€hrend andere Teammitglieder noch unentschlossen sind.

Möchten Sie einen Berater anstellen, kann dies tatsĂ€chlich eine großartige Investition sein, vorausgesetzt, Sie treffen die Entscheidung aus den richtigen GrĂŒnden. Denken Sie immer noch darĂŒber nach, ob es sich lohnt oder nicht? Folgende Fragen werden Ihnen helfen, einen Berater aus den richtigen GrĂŒnden zu engagieren:

Sind Sie bereit fĂŒr VerĂ€nderung?

Bevor Sie einen Berater anstellen, sollten Sie und Ihr Team sich auf VerÀnderungen einstellen. Sobald Ihre Mitarbeiter die anfÀngliche Lernkurve hinter sich gelassen haben, kann es sehr spannend sein, mit neuen Prozessen und Werkzeugen zu arbeiten. Wenn Ihr Social-Media-Team zum Beispiel noch immer jedes Video, Bild oder den Blog manuell einstellt, kann ein Berater sie in der Verwendung einer hochmodernen Social-Media-Management-Plattform schulen. Auf diese Weise wÀre Ihr Team in der Lage, die Inhalte eines ganzen Monats in wenigen Stunden zu planen und hÀtte mehr Zeit, um auf Anfragen zu reagieren.

Dies ist nur ein Beispiel. Mithilfe eines Marktplatzes fĂŒr freiberufliche Beratung werden Sie einen Berater fĂŒr fast all Ihre geschĂ€ftlichen Probleme finden. Von den betrieblichen AblĂ€ufen bis hin zur Organisationskultur: Sind Sie auf der Suche nach einer VerĂ€nderung und bereit, neue Wege zu beschreiten, ist die Einstellung eines Beraters vielleicht nur wenige Klicks von Ihnen entfernt.

„Das GeschĂ€ft Ă€ndert sich. Die Technologie Ă€ndert sich. Das Team Ă€ndert sich. Die Teammitglieder Ă€ndern sich. Das Problem ist nicht der Wandel an sich, denn der Wandel wird stattfinden; das Problem ist vielmehr die UnfĂ€higkeit, mit dem Wandel fertig zu werden, wenn er kommt.“ - Kent Beck
Welche FĂ€higkeiten fehlen Ihrem Unternehmen intern?

Es ist völlig in Ordnung, im GeschĂ€ftsleben nicht alles zu wissen. Viele Unternehmer haben MĂŒhe, die richtigen FĂ€higkeiten innerhalb Ihres Unternehmens zu finden. Seien Sie also versichert, Sie sind mit diesem Problem nicht der Einzige. Der nĂ€chste Schritt besteht nun darin, die FĂ€higkeiten aufzulisten, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht. Fragen Sie sich selbst: Welche FĂ€higkeiten sind fĂŒr das Wachstum des Unternehmens notwendig, die intern nicht verfĂŒgbar sind?

Wenn beispielsweise 80 % Ihres Unternehmens Cloud-basiert sind und keiner Ihrer Mitarbeiter eine Ahnung von Cybersicherheit hat, wird es fĂŒr Sie sehr schwer sein, z. B. Datenlecks, Hackerangriffe oder Ă€hnliches zu erkennen. In diesem Fall könnte es hilfreich sein, einen Berater zurate zu ziehen. Wenn Sie sich an eine Plattform fĂŒr freiberufliche Berater wenden und genau ĂŒber die FĂ€higkeiten, die Sie benötigen, informieren, können Sie leicht einen Berater anstellen, der Ihre LĂŒcken fĂŒllen kann.

Brauchen Sie einen Berater oder einen Vollzeitmitarbeiter?

Manchmal ist es sinnvoll, einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen, wĂ€hrend Sie manchmal zweifellos einen Berater anstellen sollten. Bei einmaligen Projekten oder wenn Sie gelegentlich fachkundigen Rat benötigen, ist dies der Fall. Als GeschĂ€ftsinhaber ist es wichtig, sich daran zu gewöhnen, temporĂ€re ArbeitskrĂ€fte zu finden. FĂŒr jede neue Aufgabe, die auf Ihrer To-Do-Liste steht, einen Festangestellten einzustellen, ist nicht die beste Option.

Diese Option sollten Sie nur fĂŒr wiederkehrende Kernbereiche Ihres Unternehmens wĂ€hlen. Zum Beispiel ist die Einstellung eines Vollzeit-Projektmanagers sinnvoll, wenn Ihr Unternehmen mehrere Projekte hat, die sich ĂŒber die nĂ€chsten Jahre erstrecken werden.

Bei kurzfristigen Projekten oder wenn Ihr Projektleiter einige zusĂ€tzliche helfende HĂ€nde benötigt, ist es jedoch sinnvoll, einen Projektmanagement-Berater einzustellen. Ein weiterer Vorteil der Einstellung eines Beraters besteht darin, dass Sie bei der Einstellung keine Zeit fĂŒr deren Schulung aufwenden mĂŒssen, wie es bei einer Festanstellung der Fall ist. TatsĂ€chlich sind Berater an die Arbeit mit verschiedenen Kunden gewöhnt und können sich leicht einleben, wenn sie fĂŒr Ihr Unternehmen arbeiten.

Werden Sie die Empfehlungen tatsĂ€chlich umsetzen? Und ist die Einstellung eines Beraters eine gute Investition fĂŒr Ihr Unternehmen?

Die Einstellung eines Beraters ĂŒber einen Online-Beratungsmarktplatz ist nur der Anfang. Nachdem Sie einen Berater anstellen, sammelt dieser Daten, analysiert sie und gibt dann Empfehlungen ab. Um die Ziele Ihres Unternehmens jedoch wirklich zu erreichen, mĂŒssen Sie nun an diesen Empfehlungen arbeiten. Manchmal liegen die VorschlĂ€ge eines Beraters irgendwo im Google Drive eines Unternehmens als PowerPoint-PrĂ€sentation und werden nie umgesetzt.

HierfĂŒr könnte es mehrere GrĂŒnde geben. Vielleicht sind einige EntscheidungstrĂ€ger im Unternehmen der Meinung, dass die VorschlĂ€ge des Beraters nicht wirklich praktisch sind. Manchmal ist es jedoch auch einfach schwierig, VorschlĂ€ge umzusetzen, wenn der Berater nicht da ist. In jedem Fall sollten Sie vor der Einstellung eines Beraters Folgendes bedenken: Ihr Engagement mit dem Berater wird nur dann gewinnbringend sein, wenn Sie und Ihr Team bereit sind, sich zu engagieren, den Kurs zu halten und die Empfehlungen des Beraters tatsĂ€chlich ernst zu nehmen.

Nebenbei bemerkt ist die Einstellung eines Beraters, dank Online-Plattformen, heutzutage sehr einfach. Sie mĂŒssen jedoch Ihre eigenen Berechnungen anstellen und analysieren, ob die Einstellung eines Beraters Ihnen die richtige Kapitalrendite bringt oder nicht. Ein erfahrener Berater wird Ihnen entweder helfen, die Kosten fĂŒr den Betrieb Ihres Unternehmens zu senken oder Strategien zur Steigerung der Einnahmen Ihres Unternehmens empfehlen. Auf diese Weise können Berater Ihnen manchmal fast die dreifache Rendite Ihrer Investition bieten, vorausgesetzt, sie kennen sich aus und die Organisation fĂŒhrt ihre Empfehlungen gewissenhaft aus.

Ein Berater kann zum Beispiel den Betrieb Ihres Unternehmens untersuchen und neue Wege zur Senkung der Gemeinkosten vorschlagen. Das bedeutet, dass Sie gegen eine einmalige BeratungsgebĂŒhr jahrelang von niedrigen Gemeinkosten profitieren können.

Nehmen wir ein weiteres Beispiel. Lassen Sie uns diesmal ĂŒber die Erhöhung der Einnahmen sprechen. Nehmen wir an, dass ein Kamerahersteller seinen Umsatz wĂ€hrend der Urlaubszeit um 20 % steigern möchte. Aus diesem Grund beauftragt er einen Berater, der die Situation analysiert und einen besseren Weg vorschlĂ€gt. Der Berater stellt fest, dass das Unternehmen ĂŒberhaupt kein Cross-Selling seiner Produkte betreibt und rĂ€t, dass ein Kunde, der eine Kamera kauft, möglicherweise auch ein Stativ und eine Speicherkarte benötigt. Der Berater empfiehlt dem Unternehmen dann, eine E-Mail-Serie zu erstellen, um Kamerazubehör an Kunden zu vermarkten, die bereits eine Kamera gekauft haben.



Fazit

Möchten Sie einen Berater anstellen, ist dies dank Plattformen fĂŒr freiberufliche Berater heute sehr einfach. Manchmal werden Berater innerhalb weniger Tage eingestellt. Es ist jedoch wichtig, die Antworten auf die oben genannten Fragen zu kennen, bevor man einen Berater an Bord holt. Wenn Sie genau wissen, warum Sie einen Berater anstellen und bereit sind, Hand in Hand mit ihm zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, dann gibt es nichts, was Ihrem Erfolg noch im Wege steht.