Abonnieren Sie unseren Blog

Stellen Sie keinen Berater an (bis Sie das getan haben)

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
August 14, 2020
Lesezeit:
9 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Ist es der richtige Zeitpunkt, einen Berater einzustellen? Vielleicht denken einige Mitarbeiter des Unternehmens, dass es an der Zeit ist, sich endlich an eine freiberufliche Plattform zu wenden und einen Top-Berater zu engagieren, während einige Teammitglieder vielleicht noch unentschlossen sind.

Wahrlich, die Einstellung eines Beraters kann eine großartige Investition sein. Weitaus besser, als Tischtennistische für das Büro zu kaufen. Nur ein Scherz, Tischtennistische sind fantastisch.

Spaß beiseite, kommen wir zum Hauptpunkt zurück. Es stimmt, dass die Einstellung eines Beraters eine große Investition ist. Dies könnte jedoch die beste Investition sein, die Sie je tätigen werden, wenn Sie einen Berater aus den richtigen Gründen einstellen und genau wissen, warum Sie sich für einen Berater entscheiden. Denken Sie immer noch darüber nach, ob es sich lohnt oder nicht? Die folgenden Fragen werden Ihnen helfen, einen Berater aus den richtigen Gründen zu engagieren:

Sind Sie bereit für Veränderung?

Bevor Sie einen Berater einstellen, müssen Sie und Ihr Team sich damit abfinden, dass die Dinge vielleicht nicht mehr so sind wie vorher. Sobald Ihre Mitarbeiter die anfängliche Lernkurve hinter sich gelassen haben, kann es sehr spannend sein, mit neuen Prozessen und Werkzeugen zu arbeiten. Wenn Ihr Social-Media-Team zum Beispiel noch immer jedes Video, Bild oder Blog manuell einstellt, kann ein Berater sie in der Verwendung einer hochmodernen Social-Media-Management-Plattform schulen. Auf diese Weise wäre Ihr Team in der Lage, die Inhalte eines ganzen Monats in wenigen Stunden zu planen und hätte mehr Zeit, um auf Anfragen zu reagieren und eine bessere Social-Media-Strategie für die kommenden Monate zu erstellen.

Dies ist nur ein Beispiel. Wenn Sie einfach einen Marktplatz für freiberufliche Beratung besuchen, werden Sie einen Berater für fast alle Ihre geschäftlichen Probleme finden. Von den betrieblichen Abläufen bis hin zur Organisationskultur: Wenn Sie auf der Suche nach einer Veränderung sind und bereit sind, neue Wege zu beschreiten, ist Ihr Berater vielleicht nur wenige Klicks auf einem Online-Beratungsmarktplatz entfernt.

"Das Geschäft ändert sich. Die Technologie ändert sich. Das Team ändert sich. Die Teammitglieder ändern sich. Das Problem ist nicht der Wandel an sich, denn der Wandel wird stattfinden; das Problem ist vielmehr die Unfähigkeit, mit dem Wandel fertig zu werden, wenn er kommt." - Kent Beck

Welche Fähigkeiten fehlen Ihrem Unternehmen intern?

Es ist völlig in Ordnung, im Geschäftsleben nicht alles zu wissen. Viele Unternehmer haben Mühe, die richtigen Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens zu finden - so ist es in fast jedem Unternehmen. Seien Sie also versichert, Sie sind nicht der Einzige. Der nächste Schritt besteht nun darin, die Fähigkeiten aufzulisten, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht. Fragen Sie sich selbst: Welche Fähigkeiten sind für das Wachstum des Unternehmens notwendig, die intern nicht verfügbar sind?

Wenn beispielsweise 80 % Ihres Unternehmens Cloud-basiert sind und keiner Ihrer Mitarbeiter eine Ahnung davon hat, was Cybersicherheit ist, wird es für Sie sehr schwer sein, Datenlecks, Hackerangriffe oder anderes betrügerisches Verhalten zu erkennen. In diesem Fall könnte es sich bei den Kenntnissen und Fähigkeiten, die Ihrem Unternehmen intern fehlen, um eines oder mehrere der folgenden handeln: Neueste IT-Sicherheitsstandards und einige andere Begriffe, die Sie vielleicht noch nie gehört haben, Ihr Berater aber schon. Wenn Sie sich an einen Marktplatz für freiberufliche Berater wenden und sie über die genauen Fähigkeiten, die Sie benötigen, informieren, können sie Ihnen leicht einen Berater finden, der die Lücke füllen kann.

Brauchen Sie einen Berater oder einen Vollzeitmitarbeiter?

Manchmal ist es sinnvoll, einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen, und manchmal sollten Sie zweifellos einen Berater einstellen. Bei einmaligen Projekten oder wenn Sie gelegentlich fachkundigen Rat benötigen, ist es sinnvoll, einen Berater über einen Marktplatz für freiberufliche Beratung ins Boot zu holen. Als Geschäftsinhaber ist es wirklich wichtig, sich daran zu gewöhnen, temporäre Arbeitskräfte zu finden. Denn für jede neue Aufgabe, die auf Ihrer To-Do-Liste steht, einen Festangestellten einzustellen, ist möglicherweise kein praktikabler Weg, ein Unternehmen zu führen.

Marktplatz für Berater, Stellen Sie keinen Berater an (bis Sie das getan haben)

Selbst wenn Sie nicht dringend einen Berater benötigen, lohnt es sich, einen Online-Beratungsmarktplatz zu besuchen und den Prozess mindestens einmal durchzugehen. Sie sollten jedoch auf jeden Fall einen festen Mitarbeiter für die wiederkehrenden Kernbereiche Ihres Unternehmens einstellen. Zum Beispiel ist die Einstellung eines Vollzeit-Projektmanagers sinnvoll, wenn Ihr Unternehmen mehrere Projekte hat, die sich über die nächsten Jahre erstrecken werden.

Bei kurzfristigen Projekten oder wenn Ihr hauptamtlicher Projektleiter einige zusätzliche helfende Hände benötigt, ist es jedoch sinnvoll, einen Projektmanagement-Berater einzustellen. Ein weiterer Vorteil der Einstellung von Beratern besteht darin, dass Sie bei der Einstellung keine Zeit für deren Schulung aufwenden müssen, wie Sie es bei einer Festanstellung tun müssten. Tatsächlich sind Berater an die Arbeit mit verschiedenen Kunden gewöhnt und können sich leicht einleben, wenn sie für Ihr Unternehmen arbeiten.

Werden Sie die Empfehlungen tatsächlich umsetzen? Und ist die Einstellung eines Beraters eine gute Investition für Ihr Unternehmen?

Die Einstellung eines Beraters über einen Online-Beratungsmarktplatz ist nur der Anfang. Nachdem ein Berater mit Ihnen an Bord gekommen ist, sammelt er Daten (viele davon), analysiert sie rigoros und gibt dann Empfehlungen ab. Um die Ziele Ihres Unternehmens wirklich zu erreichen, müssen Sie nun an den Empfehlungen arbeiten. Manchmal liegen die Vorschläge eines Beraters irgendwo im Google Drive eines Unternehmens als PowerPoint-Präsentation und werden nie umgesetzt.

Hierfür könnte es mehrere Gründe geben. Vielleicht sind einige Entscheidungsträger im Unternehmen der Meinung, dass die Vorschläge des Beraters nicht wirklich praktisch sind. Und manchmal ist es schwierig, Vorschläge umzusetzen, wenn der Berater nicht da ist. Wie dem auch sei, bedenken Sie vor der Einstellung eines Beraters Folgendes: Ihr Engagement mit dem Berater wird nur dann gewinnbringend sein, wenn Sie und Ihr Team bereit sind, sich zu engagieren, den Kurs zu halten und die Empfehlungen des Beraters tatsächlich ernst zu nehmen.

Nebenbei bemerkt ist es heutzutage sehr einfach, einen Top-Berater über einen Marktplatz für freiberufliche Beratung zu finden. Sie müssen jedoch Ihre eigenen Berechnungen anstellen und analysieren, ob die Einstellung eines Beraters Ihnen die richtige Kapitalrendite bringt oder nicht. Ein erfahrener Berater wird Ihnen entweder helfen, die Kosten für den Betrieb Ihres Unternehmens zu senken oder Strategien zur Steigerung der Einnahmen Ihres Unternehmens empfehlen. Was auch immer es sein mag, Berater könnten Ihnen fast die dreifache Rendite Ihrer Investition bieten - vorausgesetzt, sie kennen sich aus und Ihre Organisation führt ihre Empfehlungen gewissenhaft aus.

Ein Berater kann zum Beispiel den Betrieb Ihres Unternehmens untersuchen und neue Wege zur Senkung der Gemeinkosten vorschlagen. Das bedeutet, dass Sie gegen eine einmalige Beratungsgebühr jahrelang von niedrigen Gemeinkosten profitieren können. Erstaunlich, nicht wahr?

Nehmen wir ein weiteres Beispiel. Lassen Sie uns diesmal über die Erhöhung der Einnahmen sprechen. Nehmen wir an, dass ein Kamerahersteller seinen Umsatz während der Urlaubszeit um 20% steigern möchte. Aus diesem Grund beauftragt er einen Berater, der seine Situation analysiert und einen besseren Weg vorschlägt. Der Berater stellt fest, dass das Unternehmen überhaupt kein Cross-Selling seiner Produkte betreibt und rät, dass ein Kunde, der eine Kamera kauft, möglicherweise auch ein Stativ und eine Speicherkarte benötigt. Der Berater empfiehlt dem Unternehmen dann, eine E-Mail-Serie zu erstellen, um Kamerazubehör an Kunden zu vermarkten, die bereits eine Kamera gekauft haben.

Schlussfolgerung

Marktplätze für freiberufliche Beratung haben es für Geschäftsinhaber sehr bequem gemacht, Berater einzustellen. Manchmal werden Berater innerhalb weniger Tage eingestellt. Es ist jedoch wichtig, die Antworten auf die oben genannten Fragen zu kennen, bevor man einen Berater an Bord holt. Wenn Sie genau wissen, warum Sie einen Berater einstellen, und wenn Sie bereit sind, Hand in Hand mit ihm zusammenzuarbeiten, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen, dann gibt es nichts, was Sie als Unternehmen nicht erreichen können.

Teile diesen Artikel auf weiteren Kanälen!