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So macht sich die Einstellung eines Beraters f├╝r Sie bezahlt

Blog Kategorie:
Ver├Âffentlicht am:
Juni 8, 2022
Lesezeit:
5 minutes
consultport-author
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld f├╝r Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Im Vergleich zu letzten Jahrzehnt ist die Einstellung von Beratern heutzutage, aufgrund von freiberuflichen Beratungsplattformen, ziemlich einfach. Wie jede andere Gesch├Ąftsinvestition ist die Einstellung eines Beraters jedoch mit Kosten verbunden. Ob Sie nun einen Berater oder einen Angestellten einstellen, Sie werden wohl oder ├╝bel Geld ausgeben m├╝ssen.

Nun stellt sich die Frage: Wie kann man eine positive Rendite aus dieser Investition erzielen? Nun, wenn Sie bestimmte Schritte befolgen, k├Ânnen Sie sicherstellen, dass sich das Geld, das Sie f├╝r einen Beratungsauftrag ausgeben, bezahlt macht.

In folgendem Artikel er├Ârtern wir die vier Top-Taktiken, um den Wert, den Sie, durch die Einstellung eines Beraters, f├╝r Ihr Unternehmen erzielen, drastisch zu steigern.

1. Die Honorarstruktur von Beratern verstehen

Vor der Einstellung eines Beraters, sollten Sie sich mit verschiedenen Honorarstrukturen vertraut machen, um sicherzustellen, dass Sie das beste Angebot erhalten. Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf verschiedene Honorarstrukturen werfen, die Berater normalerweise haben:

  • Stundensatz: Sie bezahlen hier f├╝r die Anzahl der abrechenbaren Arbeitsstunden. Dies funktioniert am besten, wenn Sie ungef├Ąhr wissen, wie viele Stunden Ihr Projekt in Anspruch nehmen k├Ânnte.
  • Projektbezogenes Honorar: Bei dieser Struktur ist das Honorar von Anfang an festgelegt. Dies kann sehr kosteneffektiv sein, wenn Sie sich ├╝ber den voraussichtlichen Zeitpunkt des Projektabschlusses nicht sicher sind. Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich keine zus├Ątzlichen Geb├╝hren zahlen m├╝ssen, wenn das Projekt l├Ąnger dauert als erwartet oder wenn sich der Projektumfang etwas ausweitet.
  • Retainer-Modell: Wenn Sie die Dienste des Beraters h├Ąufig f├╝r einen sehr langen Zeitraum ben├Âtigen, k├Ânnte es f├╝r Sie von Vorteil sein, ihm im Rahmen eines Retainer-Modells eine feste monatliche Geb├╝hr zu zahlen. Ein Retainer-Vertrag mit einem Personalberater kann zum Beispiel bei internen Streitigkeiten am Arbeitsplatz oder f├╝r die laufende Beratung zur Teambildung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter vorteilhaft sein.

Wenn Sie f├╝r die Einstellung eines Beraters einen Beratungsmarktplatz aufsuchen, sollten Sie sich am besten von Anfang an nach dessen Honorarstruktur erkundigen. Sind Sie auf der richtigen Online-Beratungsplattform, finden Sie h├Âchstwahrscheinlich einen Top-Berater, der mit Ihrer vorgeschlagenen Honorarstruktur einverstanden ist.

"Eine einfache Tatsache, die schwer zu lernen ist, ist, dass man Geld sparen muss, wenn man welches hat". - Joe Moore
2. Einstellung eines Beraters aus den richtigen Gr├╝nden

Beratungsmarktpl├Ątze haben die Einstellung eines Beraters f├╝r Unternehmen extrem bequem gemacht. Aber auch wenn es heutzutage sehr einfach ist, Berater einzustellen, m├╝ssen Unternehmen sicherstellen, dass sie dies aus den richtigen Gr├╝nden tun. Im Folgenden einige triftige Gr├╝nde, eine Online-Beratungsplattform zu besuchen und einen Berater zu finden:

  • Ihr Unternehmen muss zeitlich befristete Projekte abschlie├čen und das Arbeitspensum ist f├╝r Ihr festes Personal zu hoch.
  • Sie m├╝ssen eine Kompetenzl├╝cke f├╝llen, indem Sie einen Experten an Bord holen. Zum Beispiel einen Projektmanagement-Berater oder einen Experten f├╝r Marketingstrategie.
  • Sie ben├Âtigen fachkundige Beratung bei einer wichtigen Gesch├Ąftsentscheidung, wie z.┬áB. einer Fusion oder der Einf├╝hrung eines neuen Produkts.
  • Sie wollen Dinge im Unternehmen ver├Ąndern, sind aber nicht sicher, ob Sie es selbst bew├Ąltigen k├Ânnen.

Wenn Sie die Einstellung eines Beraters aus den richtigen Gr├╝nden in Erw├Ągung ziehen, bereiten Sie sich von Anfang an auf den Sieg vor. Stellen Sie diesen jedoch aus den falschen Gr├╝nden ein, k├Ânnte Ihr Engagement nicht so erfolgreich sein, wie erwartet. Berater einzustellen, nur damit diese lange arbeiten oder weil Sie Ihren eigenen Mitarbeitern eine Situation nicht zutrauen, sind beispielsweise keine guten Gr├╝nde.

3. Entfernen Sie alle Hindernisse, mit denen ein Berater von Ihrer Seite aus konfrontiert werden k├Ânnte

Es stimmt, dass Berater professionelle Probleml├Âser sind. Unternehmen m├╝ssen jedoch sicherstellen, dass sie nicht unwissentlich die Arbeit des Beraters erschweren. Bevor Sie sich zur Einstellung eines Beraters an einen Beratungsmarktplatz wenden, sollten Sie dies Ihren Mitarbeitern mitteilen und diese wissen lassen, dass ihre Mitarbeit f├╝r den Erfolg des Beraters notwendig ist. Interne Politik und mangelnde Kooperation seitens des Firmenteams k├Ânnten die Arbeit eines Beraters behindern.

In den meisten F├Ąllen wird ein Berater nur vor├╝bergehend mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern arbeiten. Trotzdem sollten Berater zu keinem Zeitpunkt w├Ąhrend des Projekts als Au├čenstehende behandelt werden. Und das ist nur ein Aspekt der Geschichte. Ein weiterer wichtiger Punkt ist Vertrauen. Unternehmen sollten den Erfahrungen, Prozessen, Rahmenbedingungen und Empfehlungen des Beraters vertrauen. Wenn also ein Berater sagt, dass er die Bilanzen eines Unternehmens vor f├╝nf Jahren pr├╝fen m├Âchte, sollte er Zugang zu diesen Bilanzen erhalten.

Der Widerstand gegen Ver├Ąnderungen kann ein weiteres Problem sein, das zum Ausbremsen des Beraters f├╝hrt. Schlie├člich wird ein Berater eingestellt, um Ver├Ąnderungen im Unternehmen herbeizuf├╝hren. Manchmal jedoch verhindern Gruppendenken und Egokonflikte, dass das Unternehmen die Ratschl├Ąge eines Beraters tats├Ąchlich umsetzt. Infolgedessen bleibt all die harte Arbeit irgendwo in einem Google-Drive verborgen. In einem solchen Fall ist die Investition in einen Berater nicht viel wert!

4. Stellen Sie die richtigen Berater ein

Idealerweise sollte ein kluger Gesch├Ąftsinhaber nicht immer den Berater einstellen, den ihm z.┬áB. Bekannte empfehlen. Dank der wachsenden Anzahl an Online-Beratungsmarktpl├Ątzen k├Ânnen Unternehmen heute Berater finden, die sich auf bestimmte Nischen spezialisiert haben. Wenn Sie zum Beispiel Ihre Platzierung in der lokalen Suche bei Google erh├Âhen m├╝ssen, haben Sie die M├Âglichkeit, einen SEO-Berater einzustellen, anstelle eines Beraters, der Generalist im Marketing ist.

Wollen Sie Ihr kleines Unternehmen mit einem mittelgro├čen fusionieren? Nun, es gibt Fusions- und ├ťbernahmeberater, die Ihnen dabei helfen k├Ânnen. Ganz gleich, wie stressig Ihre Gesch├Ąftssituation im Moment scheint, Ihr Probleml├Âser ist irgendwo auf der anderen Seite einer Online-Beratungsplattform. Auf diesen Plattformen finden Sie Hunderte von Beratern, aus denen Sie w├Ąhlen k├Ânnen. Einige Plattformen k├Ânnen sogar innerhalb von 48 Stunden einen Berater f├╝r Sie finden.

Das Verfahren ist der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters durch einen Personalvermittler sehr ├Ąhnlich. Alle Unternehmen sollten mindestens einmal versuchen, einen Berater von einem Beratungsmarktplatz einzustellen, nur um sich an den Prozess zu gew├Âhnen. Betrachten Sie es als Vorbereitung auf regnerische Tage. Wenn Sie wissen, wie Sie die Einstellung eines Beraters mit Leichtigkeit meistern, k├Ânnen Sie Gesch├Ąftssituationen bew├Ąltigen, bevor diese au├čer Kontrolle geraten, wie z.┬áB. Einnahmeverluste oder interne Personalbeschwerden.



Fazit

Stellen Sie die richtigen Berater aus den richtigen Gr├╝nden ein, wird deren Engagement h├Âchstwahrscheinlich fruchtbar sein. Zudem ist es keine schlechte Idee, eine Zahlungsstruktur auszuhandeln, mit der Sie von Anfang an zufrieden sind. Sobald Sie die finanzielle Investition aus dem Weg ger├Ąumt haben, ist es f├╝r Sie, Ihr Team und den Berater an der Zeit, die ├ärmel hochzukrempeln und zu Ihrem Ziel zu navigieren.