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Leadership – Leiten Sie Ihr Unternehmen wie Steve Jobs

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Juli 6, 2022
Lesezeit:
10 minutes
Leo
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld für Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Mit seiner Intelligenz, seinem Charisma und seinen Führungsqualitäten hinterließ Steve Jobs nicht nur ein Vermächtnis, sondern erleichterte auch das Leben von Millionen von Menschen. Ohne ihn würden wir vielleicht noch heute veraltete und langsame Computer und Telefone nutzen. Dank Jobs, der die Messlatte hoch anlegte, waren auch Konkurrenten gezwungen, nachzuziehen und Produkte zu entwickeln, die ihr Geld wirklich wert sind.

Und Jobs schuf nicht nur Apple. Selbst nachdem er von Apple, einem Unternehmen, das er gegründet hatte, gefeuert wurde, gelang es Jobs, Pixar zu gründen, ein weiteres Unternehmen, das noch immer Millionen von Dollar einbringt. Wie aber unterscheiden sich Jobs Führungsqualitäten von anderen? Was macht seinen Leadership-Style so erfolgreich?

In folgendem Artikel haben wir Ihnen eine Liste mit sechs Führungslektionen von Steve Jobs zusammengestellt, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden können.

6 goldene Führungslektionen von Steve Jobs

1. Entscheiden Sie, welche Aufgaben das Team „nicht“ tun sollte

Wenn sie ein Team leiten, erstellen Führungskräfte oft eine riesige Liste von Aufgaben, die erledigt werden müssen. Endlose Zahlen an Projekten, detaillierte Pläne, ständige Motivation – all das sieht nach großartigem Leadership aus, oder? Nun, nicht ganz. Wenn Sie Steve Jobs als Vorbild nehmen möchten, sollten Sie zusätzlich eine Liste mit Dingen erstellen, die Ihre Mitarbeiter nicht tun sollten.

Im Jahr 1997 entwickelte Apple viele verschiedene Versionen seines wichtigsten Produkts, des Macintosh. Jobs hielt es für verrückt, an so vielen Produkten gleichzeitig zu arbeiten und wies das Team an, sich nur auf vier Computer zu konzentrieren. Dank dieser Entscheidung ist der Macintosh noch immer ein beliebtes Produkt und hat bis heute keinen nennenswerten Konkurrenten.

DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK

  • Steve Jobs unterstützte es nicht, viele Versionen desselben Produkts zu entwickeln. Stattdessen konzentrierte er sich darauf, einige wenige Produkte wirklich, wirklich gut zu machen.
  • Unter Jobs' Führung erlebte die Welt eine neue Ära der Elektronik, in der einfache, aber anspruchsvolle Produkte zur Norm wurden.
  • Für Steve Jobs waren sowohl der Verkauf als auch die Produktqualität gleichermaßen wichtig.
  • Er war kein großer Fan von Fokusgruppen oder Marktforschung. Jobs glaubte fest daran, dass seine Produkte hervorragend waren. Aus diesem Grund benötigte er nicht die Zustimmung der Kunden, bevor er ein Produkt auf den Markt brachte.
  • Er arbeitete nur mit den Besten der Besten zusammen und war sehr streng, wenn es um die Qualität der Produkte ging.

2. Produkte so einfach wie möglich gestalten

Steve Jobs war ein Anhänger des Zen-Buddhismus, und dies beeinflusste auch seine Art Leadership zu betreiben. Genauso wie Zen-Mönche meditieren, um die Unordnung in ihrem Geist zu reduzieren, war Jobs bestrebt, die Unordnung im Produktdesign zu reduzieren und es so einfach wie möglich zu gestalten. Dies ist ein großartiges Beispiel dafür, wie man bei der Führung eines Teams auf subtile Weise seine eigenen persönlichen Überzeugungen einbringen kann. Jobs verwandelte das Apple-Hauptquartier zwar nicht in einen Zen-Tempel, aber er zeigte den Menschen den Zen-Weg bei der Herstellung von Computern und Smartphones.

Oft denken Manager, dass ein Produkt beliebter wird, wenn man diesem mehr Funktionen hinzufügt. In einer Zeit, als die meisten Telefone noch ein unübersichtliches Design hatten, mit zu vielen Tasten und Knöpfen, brachte Apple ein einfaches, schlichtes Telefon heraus – das iPhone. Ein mutiger Schritt, mit einem einfachen Produkt.


3. Geben Sie dem Vertriebsteam und dem Produktteam die gleiche Bedeutung

Bei gutem Leadership geht es nicht nur um Gewinn, sondern auch darum, Produkte zu schaffen, die den Kunden gefallen. Im Jahr 1983 stellte Steve Jobs den CEO von PepsiCo, John Sculley, ein, um die Gewinne zu steigern. Jobs sagte zu Sculley: „Wollen Sie für den Rest Ihres Lebens gezuckertes Wasser verkaufen?" Später, im Jahr 1985, feuerte Sculley selbst Steve Jobs! Allerdings war Sculley ein verkaufsorientierter Mensch, der sich nicht auf die Verbesserung der Produkte konzentrierte. Sein Hauptmotiv lag auf dem Erhöhen des Kontostands des Unternehmens.

Diese Strategie funktionierte jedoch weniger gut für das Unternehmen und schließlich wurde Jobs zurückgeholt, um die Produkte zu verbessern. Dies sollte eine Lehre für jeden Geschäftsmann sein. Für gutes Leadership ist es wichtig, nicht nur denjenigen, die die Produkte verkaufen, zu loben. Stattdessen sollte man auch diejenigen wertschätzen, die hinter den Kulissen arbeiten, um die Produkte des Unternehmens besser für die Zukunft zu rüsten.

4. Führen Sie Ihre Kunden, lassen Sie sich nicht von ihnen führen

„Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde", sagte Henry Ford, der Pionier, der das Auto auf den Markt brachte. Tatsache ist, dass die Validierung eines Produkts durch Tests mit einigen wenigen Kunden oder durch die Durchführung von Fokusgruppen nicht immer der beste Ansatz für das Wachstum eines Unternehmens und die Führung von Menschen ist. Ein guter Führungsstil bedeutet, die volle Verantwortung für die Situation zu übernehmen und fest an das eigene Produkt zu glauben – auch wenn der Markt dieses noch nicht vollständig akzeptiert hat.

Leadership, Leadership – Leiten Sie Ihr Unternehmen wie Steve Jobs

Wie Sie sich wahrscheinlich denken können, war Jobs, genau wie Henry Ford, kein großer Fan von Fokusgruppen. Er legte mehr Wert auf Einfühlungsvermögen und ein echtes Verständnis für die tieferen Wünsche seiner Kunden. Anstatt die Menschen an Umfragen und Fokusgruppen teilnehmen zu lassen, vertraute Jobs bei der Entwicklung neuer Produkte auf seine eigene Intuition. Als er zum Beispiel den legendären iPod entwickelte, entschied er sich ganz ohne die Bestätigung potenzieller Kunden für dessen Markteinführung. Er war überzeugt davon, dass das Produkt wirklich gut war und funktionieren würde.


5. Wählen Sie Ihre Teammitglieder sorgfältig aus

Steve Jobs war für viele Dinge bekannt, unter anderem dafür, dass er sehr streng war. Er arbeitete nur mit Leuten, wie ihm selbst, zusammen – Intelligente, hart arbeitende Perfektionisten. Alles, was weniger als spektakulär war, wurde nicht toleriert. Er kümmerte sich nicht immer um die kurzfristigen Gefühle seiner Mitarbeiter und war ihnen gegenüber sehr geradlinig. Nicht jeder war ein Fan dieses Führungsstils und selbst Steve Jobs gab zu, dass es manchmal höflichere Wege gegeben hätte, Dinge zu kommunizieren.

Großartiges Leadership erfordert oft harte Entscheidungen. Allerdings sollten Sie stets daran denken, dass Menschen schlecht zu behandeln, nicht zu guten Führungsqualitäten zählt. Steve Jobs’ gelegentliche Unhöflichkeit ging mit der Inspiration einher, Produkte zu schaffen, die Milliarden von Dollar einbringen und die Welt für immer verändern würden. Natürlich kann dies nicht erreicht werden, wenn man immer nur „Mr. Nice Guy“ ist.


6. Motivieren Sie Ihr Team, Dinge zu verbessern

Jobs war bekannt dafür, dass er seine Mitarbeiter durch seinen Führungsstil dazu brachte, schneller zu arbeiten und hochwertige Ergebnisse zu erzielen. So motivierte er beispielsweise seinen Kollegen Steve Wozniak, ein Spiel in vier Tagen zu entwickeln – eine Aufgabe, für die dieser unter normalen Umständen Monate gebraucht hätte. Während der Entwicklung des iPhones beschloss Jobs, das Plastik wegzulassen und stattdessen eine spezielle Art von Glas zu verwenden. Innerhalb von wenigen Monaten diese riesige Menge Glas für die Produktion der iPhones zu beschaffen, stellte sich als Herausforderung heraus.

Also wandte sich Jobs an den CEO von Corning, einem Unternehmen, das auf die Herstellung von Glas spezialisiert ist. Der CEO entgegnete, dass er nicht die Kapazität habe, so viel Glas herzustellen. Steve Jobs, akzeptierte diese Antwort nicht und motivierte ihn, es möglich zu machen. Als Ergebnis lieferte Corning schließlich Glas für Steve Jobs’ damalige Mission und arbeitet bis heute mit Apple zusammen.

Tatsächlich fühlen Angestellte sich oft durch Herausforderung überfordert. Leadership bedeutet, diesen in solchen Situationen den Glauben an ihre Fähigkeiten zu vermitteln und sie davon zu überzeugen, dass sie zu mehr fähig sind, als sie denken.

Fazit

Viele Unternehmer haben milliardenschwere Unternehmen und erstklassige Produkte geschaffen. Steve Jobs jedoch schuf außerdem eine Fangemeinde. Noch Jahre nach seinem Tod erinnern sich Menschen täglich an ihn und lassen sich von ihm und seinem Führungsstil inspirieren. Das Unternehmen, das er in der Garage seiner Eltern gründete, verkauft auch heute noch mehr als viele Konkurrenten – ein Zeichen für Jobs’ großartige Führungsqualitäten. Hoffentlich sind Sie genauso inspiriert, wie wir und motiviert neue spektakuläre Projekte zu starten!

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