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5 Typen von Interim Managern, die Ihr Unternehmen retten k├Ânnten

Blog Kategorie:
Ver├Âffentlicht am:
Juli 15, 2021
Lesezeit:
4 minutes
consultport-author
Leo Saini
Erfahrener Copywriter, welcher viel Geld f├╝r Restaurants ausgibt, nur um es danach zu bereuen.

Die meisten Menschen sehen Interim Manager als eine Art L├╝ckenf├╝ller, bis ein fester Vollzeitmitarbeiter an Bord kommt.

Dies entspricht jedoch nicht der Wahrheit. Auch wenn Interim Manager und F├╝hrungskr├Ąfte in der Regel nur f├╝r einen begrenzten Zeitraum in einer Organisation t├Ątig sind, k├Ânnen sie einen gro├čen Unterschied machen und eine Menge Wert bieten.

In folgendem Artikel werden f├╝nf Arten von Interim-F├╝hrungskr├Ąften vorgestellt, die das Potenzial haben, Ihr Unternehmen in kurzer Zeit auf die n├Ąchste Stufe zu heben.

1. Interim Chief Restructuring Officer (CRO)

Eine Folge der Pandemie ist, dass viele Unternehmen sich nun in einem Umstrukturierungsprozess wiederfinden. Eine solche Umstrukturierung macht meistens nicht besonders viel Spa├č ÔÇô weder dem Unternehmen, noch den Mitarbeitern. Es handelt sich um einen komplizierten Prozess und wenn Sie unerfahren sind, passieren leicht Fehler. Dies gilt es zu vermeiden! Aus diesem Grund ist in solchen Situationen ein Interim Chief Restructuring Officer von gro├čem Wert. Es empfiehlt sich, einen Restrukturierungsexperten in einer Interimsposition einzustellen, bis Ihr Unternehmen stabil genug ist, um sich selbst zu f├╝hren.

Au├čerdem kann ein Interim Chief Restructuring Officer eine gro├če Hilfe w├Ąhrend einer Post-Merger-Phase Ihres Unternehmens sein. Bei einer Fusion ist es unvermeidlich, dass Investoren und Stakeholder involviert sind. Um eine erfolgreiche Integration zu erreichen, ist eine gut funktionierende Arbeitsplatzumgebung essenziell. Nur wenn neue und bisherige Mitarbeiter gut zusammenarbeiten, k├Ânnen Gesch├Ąftsziele erreicht werden. Dies ist nicht immer leicht. Aus diesem Grund ist es oft besser, einen Experten hinzuzuziehen, in diesem Fall einen CRO.

A restructuring of an organisation is always a difficult time. - Toto Wolff
2. Interim Chief Marketing Officer (CMO)

L├Ąsst Ihre Marktpr├Ąsenz langsam nach? Machen neue Wettbewerber es Ihnen schwer, Kunden zu binden? Ist Ihr Produkt veraltet und Sie wissen nicht, was Sie als N├Ąchstes auf den Markt bringen sollen? Haben Sie mit einem dieser Probleme zu k├Ąmpfen, lohnt es sich einen erfahrenen Marketingexperten einzustellen. Einen solchen zu finden, kann sich jedoch als echte Herausforderung entpuppen.

Aus diesem Grund sollten Sie sich auf die Suche nach einem Interim Chief Marketing Officer (CMO) begeben ÔÇô einem erfahrenen Fachmann, der Ihr Unternehmen wieder auf Kurs bringen kann. Es ist wahrscheinlich, dass Sie bereits Marketingfachleute auf Einstiegs- oder mittlerer Ebene haben, die f├╝r Sie arbeiten. Heutzutage entscheiden sich extrem viele Studenten f├╝r ein Marketingstudium. Infolgedessen gibt es keinen Mangel an Marketingfachleuten, welche f├╝r eine Festanstellung verf├╝gbar sind.

Trotzdem ist die Einstellung eines CMO in einer Interimsposition, bei der Betreuung eines besonders kritischen Marketingprojekts, oft die beste Option. Idealerweise k├Ânnen Sie so jemanden w├Ąhlen, der bereits mit Fortune 500- oder Blue-Chip-Unternehmen zusammengearbeitet hat. Ein solcher Interim Manager kann Ihr aktuelles Marketingteam schulen und mit seiner tempor├Ąren Pr├Ąsenz einen dauerhaften Unterschied machen.

3. Interim Talent Acquisition Managers

Als Unternehmen besteht Ihr gr├Â├čtes Kapital aus Ihren Mitarbeitern. Die Einstellung der richtigen Menschen kann Ihnen helfen, den Umsatz zu steigern, das Markenimage zu verbessern und die Kunden zufriedenzustellen. Manchmal sind Sie durch die Unternehmensf├╝hrung jedoch so besch├Ąftigt, dass Sie keine Zeit oder Energie f├╝r eine Talentakquise-Strategie haben. Vor allem, wenn Sie ein kleines Unternehmen f├╝hren, ist dies oft auch gar nicht n├Âtig. Handelt es sich bei Ihnen dagegen um ein etwas gr├Â├čeres Unternehmen, welches h├Ąufig neue Mitarbeiter einstellt, dann sollten Sie auf jeden Fall die Einstellung eines Interim Talent Acquisition Managers in Erw├Ągung ziehen.

Bei der Personalbeschaffung, geht es meist darum, einen Kandidaten zu finden und ihn dem Unternehmen vorzustellen. Im Gegensatz dazu ist die Talentakquise eher strategisch. Ein Interim Manager, der Experte im Bereich Talentakquise ist, kann den Talentbedarf Ihres Unternehmens ├╝berblicken und Ihnen bei der Planung Ihrer Rekrutierungsbem├╝hungen helfen. Au├čerdem kann er Ihnen helfen, sich auf arbeitsintensive Zeiten vorzubereiten, Empfehlungen f├╝r Leistungsverbesserungen anbieten und das bestehende Recruiting-Team bei der Entwicklung zuk├╝nftiger Recruiting-Strategien unterst├╝tzen.

4. Interim Chief Sales Officers (CSO)

Gehen die Ums├Ątze zur├╝ck, macht sich jeder Gesch├Ąftsinhaber Sorgen. Ein Umsatzr├╝ckgang ist eine Notsituation. In einer solchen Situation ist der ├╝bliche Rekrutierungsprozess oft nicht durchf├╝hrbar, da er mit hohem Zeitaufwand verbunden ist. Aus diesem Grund empfiehlt es sich, sich in solchen Zeiten auf die Suche nach einem Senior-Verkaufsexperten zu begeben, der so schnell wie m├Âglich eine Interimsposition in Ihrem Unternehmen einnimmt.

An dieser Stelle kommen Interim Chief Sales Officers (CSO) ins Spiel. Bei ihnen handelt es sich um charismatische Vertriebsprofis, mit jahrelanger Erfahrung in diesem Bereich. Sie k├Ânnen auf einer tempor├Ąren Basis an Bord kommen und Ihre aktuelle Verkaufsstrategie untersuchen. Somit sind CSOs in der Lage Ihre Abschlussrate zu optimieren, Ihrem Verkaufsteam Tipps zu geben und einen robusten Verkaufsprozess zu erstellen, welcher zu Umsatzsteigerungen f├╝hren wird.



5. Interim Chief Financial Officers (CFO)

Die Arbeit als Chief Financial Officer ist kein Spaziergang im Park. Es ist ein Job, der eine kompetente, erfahrene und verantwortungsvolle Person erfordert, die die Finanzseite einer Organisation leiten kann. Wenn jedoch ein CFO ausf├Ąllt, kann sich das Unternehmen immer noch vor finanziellem Missmanagement retten, indem es einen Interim Chief Financial Officer (CFO) einstellt.

Selbst wenn dieser f├╝r nur sechs bis zw├Âlf Monate in einem Unternehmen ist, sollte dies dem Unternehmen gen├╝gend Zeit geben, einen Vollzeit-CFO zu finden oder alternativ den Interim-CFO dauerhaft einzustellen. CFOs k├Ânnen Ihnen bei Cashflow-Management, finanzieller Risikominderung und Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung helfen. Au├čerdem k├Ânnen sie Sie ├╝ber die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens auf dem Laufenden halten. Dies gibt Ihnen die M├Âglichkeit, entsprechende Ma├čnahmen zu ergreifen, bevor es zu sp├Ąt ist.

Finden Sie den richtigen Interim-CFO kann dieser alles tun, wozu auch ein festangestellter CFO in der Lage ist. Um dies zu erreichen, sollten Sie sich an eine seri├Âse Online-Beratungsplattform, wie beispielsweise Consultport wenden und Ihre Anforderungen angeben.