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5 schlechte Gründe für die Einstellung eines Beraters

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
August 14, 2020
Lesezeit:
10 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Heutzutage ist es sehr einfach, unabhängige Berater zu finden. Es gibt eine Menge glaubwürdiger Online-Beratungsmarktplätze, die Sie mit Hunderten von Top-Management-Beratern verbinden und Ihr Projekt innerhalb von 48 Stunden mit Personal besetzen können - kein Witz.

Unternehmen stellen in der Regel Berater ein, um eine Qualifikationslücke zu schließen, ihre Mitarbeiter zu schulen oder bei der Implementierung neuer Prozesse im Unternehmen. Dies sind zweifellos einige richtige Gründe, einen Berater einzustellen.

Aber was ist Ihr Grund, einen Berater zu engagieren? Sie können sie nicht einfach einstellen, nur weil sie niedlich sind. Sie könnten, aber das ist nicht der beste Grund, einen Berater zu engagieren. Und das ist es nicht - es gibt noch einige andere "falsche" Gründe, Berater einzustellen, die wir in diesem Blog diskutieren werden.

Die gängigsten

Grund 1: Sie denken, dass ein Berater ein Flaschengeist ist und dass Sie Wünsche frei haben

Ein Hauptgrund, warum Unternehmen unabhängige Berater einstellen, ist, dass sie professionelle Problemlöser sind. Es stimmt, ein Top-Berater wird Ihr Problem höchstwahrscheinlich lösen, aber es ist nicht so einfach, wie es sich anhört. Als Geschäftsinhaber haben auch Sie als Unternehmer eine gewisse Verantwortung, dem Berater zur Seite zu stehen und seine Empfehlungen tatsächlich umzusetzen.

Oftmals, wenn Unternehmen zum ersten Mal unabhängige Berater suchen, denken sie vielleicht, dass sie nur einen Berater einstellen müssen und der Rest erledigt sich von selbst. Nun, so funktioniert es aber kaum jemals. In Wirklichkeit müssen Sie, Ihr Team und der Berater eng zusammenarbeiten. Einen Berater an Bord zu haben, der Ihnen hilft, durch unbekannte Gewässer zu navigieren, ist definitiv hilfreich, aber denken Sie immer daran, dass Sie letztendlich der Eigentümer des Bootes sind.

Und wenn Sie einen Berater finden, der davon spricht, das ganze Risiko auf seine Schultern zu nehmen, dann ist auch das eine rote Flagge. Es ist viel besser, im Vorfeld realistische Erwartungen zu stellen, damit Sie eine positive Beziehung zu dem Berater aufrechterhalten können. Ihr Berater ist kein Flaschengeist, der all Ihre Wünsche wahr werden lassen kann. Wenn Sie also einen einstellen, machen Sie ein Brainstorming, wie Sie beide als Team zusammenarbeiten und Ihr Ziel erreichen können.

Meine größte Stärke als Berater ist es, ignorant zu sein und ein paar Fragen zu stellen. - Peter Drucker

Was noch?

Grund 2: Sie haben sich bereits entschieden

Betrachten wir ein Beispiel, um diesen Punkt gut zu verstehen. Nehmen wir an, ein paar leitende Angestellte in einem Unternehmen wollen das Geschäft nach Australien ausweiten, aber der CEO ist anderer Meinung. Der CEO stellt dann einen Berater ein und sagt ihnen, sie sollten einige Daten sammeln und irgendwie zu dem Schluss kommen, dass Australien kein guter Markt für eine Expansion ist. Der Berater erstellt eine manipulierte Analyse und beweist, dass Australien tatsächlich ein schlechter Markt ist. Nun stimmen alle im Unternehmen mit dem CEO überein, weil ein so genannter "externer Experte" die Entscheidung bestätigt hat.

Fragen Sie sich jetzt: Ist dies eine moralische Art, sich in einer Organisation zu verhalten? Manchmal beauftragen hochrangige Beamte in einem Unternehmen unabhängige Berater und weisen sie an, Fakten auf eine bestimmte Art und Weise zu formen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Natürlich können Daten manipuliert werden, um eine vorbestimmte Schlussfolgerung abzuleiten. Das heißt, wenn Sie einen Berater dafür bezahlen, zu beweisen, dass eine neue CRM-Software den Umsatz steigern kann, kann er das auch tun. Und wenn Sie ihn dafür bezahlen, dass er beweist, dass dieselbe CRM-Software veraltet und überteuert ist, kann er das auch tun. Ein Unternehmen könnte leicht in der Lage sein, unabhängige Berater zu finden, die solche Dinge tun würden. Denken Sie jedoch daran, dass es kein ethischer Grund ist, einen Berater zu beauftragen.

Grund 3: Sie erwarten von einem Berater, dass er Geschäftsgeheimnisse seiner früheren Kunden weitergibt

Lassen Sie uns diesen Punkt mit einigen unpassenden Fragen beginnen:

"Wie hoch war also das Jahreseinkommen Ihres vorherigen Kunden?"

"Woher haben sie ihre Rohstoffe bezogen?"

"Warum hat Chris das Unternehmen verlassen?"

Ein Geschäftsinhaber, der diese Fragen an einen Berater stellt, hat wahrscheinlich keine Ahnung, wie unangenehm diese Fragen sind. Es ist eine Tatsache, dass ein Berater bei der Arbeit mit einem Unternehmen sicherlich eine Menge vertraulicher Informationen erhält. Aber diese Informationen sind durch eine Geheimhaltungsvereinbarung geschützt. Wie auch immer, wer wird schon dabei erwischt, wie er die Geschäftsgeheimnisse eines Unternehmens preisgibt, richtig? Nun, es geht nicht nur darum. Wenn Sie unabhängige Berater einstellen, die vertrauliche Informationen über ihre früheren Kunden an Sie weitergeben, denken Sie daran, dass diese auch private Informationen Ihres Unternehmens an andere weitergeben können.

Andererseits können Sie sicher sein, dass Sie unabhängige Berater finden werden, die ihre Erfahrung mit früheren Kunden nutzen werden, um die besten Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen. Schließlich ist es die Erfahrung eines Beraters mit anderen Unternehmen, die ihn zu einem Top-Berater macht. Erwarten Sie nur nicht, dass sie spezifische Details über andere Unternehmen, für die sie gearbeitet haben, preisgeben. Ein guter Berater wird das niemals tun.

Grund 4: Sie sehen die Berater als Roboter, die 24/7 arbeiten können

Wenn Sie Vollzeitbeschäftigte einstellen, sind ihre Arbeitszeiten festgelegt - in der Regel Montag bis Freitag von 9 bis 17 Uhr mit einer 30-minütigen Mittagspause. Wenn Sie jedoch unabhängige Berater einstellen, ist es unwahrscheinlich, dass ihre Arbeitserklärung feste Arbeitszeiten enthält (es sei denn, sie rechnen stundenweise ab). Das bedeutet, dass sie vertraglich so viele Stunden arbeiten können, wie sie können. Wenn Sie jedoch nach unabhängigen Beratern suchen, nur weil Sie sie härter arbeiten lassen können als Ihre fest angestellten Mitarbeiter, könnte Ihre Strategie irgendwann während Ihres Engagements nach hinten losgehen.

Berater sollten wie Ihre Mitarbeiter behandelt werden - auch wenn es sich um Außenstehende handelt, die an einem zeitlich befristeten Projekt arbeiten. Es stimmt, dass unabhängige Berater dafür bekannt sind, länger zu arbeiten als andere Fachleute. Trotzdem ist ein wenig Einfühlungsvermögen vonnöten. Lassen Sie ihnen eine Pause, wenn Sie das Gefühl haben, dass sie wegen der Arbeit gestresst sind. Lassen Sie den Glauben los, dass ein Unternehmer einem Berater so viel Arbeit wie möglich abnehmen soll.

Alles, worum Sie sich kümmern sollten, sind die Ergebnisse - und die können in einer 40-Stunden-Woche erreicht werden. Das Fazit lautet: Es geht nicht um lange Arbeitszeiten, sondern um die Erfahrung, Effizienz und Leidenschaft eines Beraters für seine Arbeit.

Last but not Least

Grund 5: Sie vertrauen Ihrem eigenen Team nicht

Es gibt einen Unterschied zwischen "talking at someone" und "talking to someone". Wenn Sie einen Berater beauftragen, in Ihrem Team zu sprechen, wird das nicht gut für das allgemeine Selbstwertgefühl Ihres Teams sein. Es ist nichts Falsches daran, Ihr Team zu coachen und weiterzubilden, aber ein guter Arbeitgeber wird seine Mitarbeiter niemals untergraben, indem er ihnen nicht vertraut. Wenn die Einstellung eines Beraters Ihre Mitarbeiter dazu bringt, ihre Fähigkeiten in Frage zu stellen, ist es wahrscheinlich nicht die beste Idee, die Situation zu ignorieren.

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Lassen Sie Ihr Team wissen, warum genau Sie einen Berater einstellen. Der Bedarf an temporären Arbeitskräften für ein kurzfristiges Projekt oder die Notwendigkeit einer Expertenmeinung zu einem bestimmten Thema sind gute Gründe, unabhängige Berater einzustellen. Die Behauptung, dass Ihre Mitarbeiter zu jung, alt oder unerfahren sind, um die Aufgabe intern zu erledigen, ist jedoch kein guter Grund. Führen Sie Ihr Team und motivieren Sie sie, Entscheidungen selbstbewusst zu treffen, anstatt einen Berater zu beauftragen, der Ihren Mitarbeitern zeigt, wie inkompetent sie sind.

Was ist also Ihr Grund?

Nachdem Sie all dies gelesen haben, hoffe ich, dass Sie die falschen Gründe verstanden haben, jetzt einen Berater einzustellen. Um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus Ihrer Beziehung zu Ihrem Berater herausholen, sollten Sie die oben genannten "falschen" Gründe im Hinterkopf behalten. Ihr Motiv für die Beauftragung eines Beraters wird einen großen Einfluss auf das Endergebnis haben. Die Zeiten haben sich geändert, und Berater sind heutzutage über Online-Plattformen für Freiberufler sehr leicht zugänglich. Es ist also nicht wirklich schwierig, einen Top-Berater zu finden - es ist ein Brainstorming, um den richtigen Grund für die Einstellung eines Beraters zu finden, das Zeit braucht.