Abonnieren Sie unseren Blog

4 Wichtige Schritte Vor Der Einstellung Eines Unternehmensberaters

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Juli 15, 2021
Lesezeit:
4 minutes
consultport-author
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lÀsst und es spÀter bereut.

Sie denken darĂŒber nach, einen Berater zu engagieren? Eine gute Entscheidung! Schließlich ist es nie verkehrt, sich vor wichtigen Entscheidungen von Experten beraten zu lassen.

FrĂŒher, als die Beratungsbranche noch viel stĂ€rker von großen Firmen dominiert wurde, war es nur einigen wenigen grĂ¶ĂŸeren Unternehmen möglich, Experten zu engagieren. Heutzutage sieht das anders aus und auch kleine bis mittelstĂ€ndische Unternehmen sind in der Lage, Unternehmensberater fĂŒr fast jedes geschĂ€ftsbezogene Anliegen zu engagieren.

Wie jedoch findet man Top-Berater? Und weshalb genau lohnt es sich, einen Berater anzustellen?

In folgendem Artikel erfahren Sie, wie Sie die besten Unternehmensberater finden, worauf Sie vor einer Einstellung achten sollten und mit welcher Methode Sie bei der Auftragsvergabe Geld sparen können.

1. Stellen Sie Unternehmensberater aus den richtigen GrĂŒnden ein

Bevor Sie versuchen, den richtigen Berater zu finden, fragen Sie sich: "Benötige ich wirklich einen Unternehmensberater fĂŒr diese Aufgabe?" TatsĂ€chlich gibt es richtige und falsche GrĂŒnde, Berater zu engagieren. Benötigen Sie Expertenrat zu einem internen Thema, wie z. B. zur Strategie des Unternehmenswachstums, oder zum Supply Chain Management, dann ist es sinnvoll, einen Unternehmensberater zu engagieren.

Jedoch gibt es auch einige Situationen, in denen es weniger sinnvoll ist, einen Berater zu beauftragen. Sie sollten zum Beispiel nicht erwarten, dass ein Unternehmensberater in kurzer Zeit all Ihre Probleme lösen und WĂŒnsche erfĂŒllen wird. Genauso sollten Sie auch niemals Berater einstellen, nur weil Sie Ihrem internen Team nicht genĂŒgend vertrauen. Die Folge wĂ€re, dass Sie dem SelbstwertgefĂŒhl und der Moral Ihres Teams schaden. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie Ihr Team genau wissen lassen, weshalb genau Sie einen Unternehmensberater einstellen möchten.

“You only have to do a few things right in your life so long as you don’t do too many things wrong.” – Warren Buffett
2. Seien Sie sich bewusst, dass Sie Unternehmensberater einsetzen können, die als Freiberufler arbeiten

Die besten Unternehmensberater finden sich nicht immer in großen Beratungsfirmen! In der Tat erlebt die Beratungsbranche gerade eine massive Umstrukturierung. Zwei Dinge verursachen diesen Umbruch:

  1. Erfahrene Berater, die ihre Festanstellung hinter sich lassen und in die SelbststÀndigkeit wechseln.
  2. Online-Beratungsplattformen, die freiberufliche Berater mit Unternehmen verbinden.

Auf diese Weise kann ein Unternehmen heutzutage leicht den richtigen Experten aus einem Pool von Tausenden freiberuflichen Beratern finden. Nun stellt sich jedoch die Frage: Weshalb sollte ein Unternehmen Freiberufler engagieren? Ein erster Vorteil ist, dass Sie erheblich an Kosten sparen werden. Auch wenn Sie keine großen Firmen anstellen, können Sie sich sicher sein, dass Sie Zugang zu qualitativ hochwertigen Beratern haben werden. TatsĂ€chlich haben viele freiberufliche Berater, zuvor als Angestellte in diesen fĂŒhrenden Consulting-Unternehmen gearbeitet und besitzen so den gleichen Wissensstand. Ein zweiter Vorteil ist, dass Sie so mehr Kontrolle ĂŒber das Projekt haben werden. Sie haben die Möglichkeit, mehrere freiberufliche Unternehmensberater zu interviewen und denjenigen zu wĂ€hlen, der am besten zu Ihnen passt.

3. Lesen Sie Fallstudien und Erfahrungsberichte frĂŒherer Kunden

Auch vor der offiziellen Beauftragung eines Beraters gibt es einige wichtige Schritte, die Sie durchfĂŒhren sollten. So sollten Sie vor der Einstellung eines Experten sicherstellen, dass Sie sich etwas Zeit nehmen, um seine bisherigen Leistungen zu prĂŒfen. Liegen beispielsweise Fallstudien von Projekten vor, die Sie in der Vergangenheit abgeschlossen haben, gehen Sie diese durch. Es ist wichtig, zu verstehen, wie genau Ihr potenzieller Berater einem frĂŒheren Kunden geholfen hat, seine Ziele zu erreichen. Außerdem dienen Fallstudien als Beweis dafĂŒr, dass der Unternehmensberater schon einmal mit geschĂ€ftsbezogenen Herausforderungen konfrontiert war. Als Folge wird er, wenn es um zukĂŒnftige Herausforderungen geht, mehr Zuversicht haben.

Im Umkehrschluss bedeutet dies jedoch nicht, dass ein Experte, der Ihnen keine detaillierten Fallstudien zeigen kann, inkompetent ist. Sie können, wenn keine Fallstudien vorhanden sind, auch nach Empfehlungen und Kundenzeugnissen Ausschau halten. Obwohl diese nicht so detailliert wie Fallstudien sind, können Sie durch diese dennoch eine Menge ĂŒber einen Unternehmensberater lernen. Außerdem sollten Sie in jedem Fall einen Blick auf das LinkedIn-Profil des Beraters werfen. Kann ein Experte Dutzende von Vermerken fĂŒr FĂ€higkeiten wie Strategie, Unternehmensberatung, Problemlösung usw. vorweisen, dann ist auch das ein wirklich guter Indikator fĂŒr dessen Kompetenz.

4. KlĂ€ren Sie die VergĂŒtungsstruktur im Vorhinein

Gute Unternehmensberater sind leicht online auffindbar. Letztendlich mĂŒssen Sie jedoch diejenigen beauftragen, deren Preisstruktur zum Budget Ihres Unternehmens passt. Im Folgenden verschiedene Honorarstrukturen, welche von freiberuflichen Beratern verwendet werden:

  • Stundensatz: Als Unternehmen zahlen Sie dem Berater einen festgelegten Stundensatz, multipliziert mit der Gesamtzahl der abrechenbaren Stunden.
  • Projektbezogene GebĂŒhr: Einige Unternehmensberater geben die Gesamtkosten fĂŒr das Projekt in Summe an. Dies kann fĂŒr Sie als Unternehmen hilfreich sein, da Sie von Anfang an genau wissen, wie viel Sie dem Berater zahlen mĂŒssen.
  • WertabhĂ€ngige GebĂŒhr: Einige Experten können zusĂ€tzlich zum Grundhonorar eine Provision verlangen, die sich nach dem von ihnen erbrachten Wert richtet. Wenn ein Berater einem Unternehmen beispielsweise hilft, seinen Umsatz um $100.000 pro Monat zu steigern, könnte er eine Provision von 5 % ($5000) verlangen. Auch hier gilt, jeder Prozentsatz der Provision sollte vorher im Vertrag vereinbart werden.
  • Retainer: Wenn Sie die Hilfe eines Beraters regelmĂ€ĂŸig und langfristig benötigen, sollten Sie das Retainer-Modell nutzen. Bei dieser Struktur zahlen Sie eine feste monatliche GebĂŒhr, um die Dienste des Unternehmensberaters kontinuierlich in Anspruch zu nehmen.

Tatsache ist, Sie können erstklassige Berater auf der Grundlage ihrer FĂ€higkeiten finden. Allerdings sollten Sie, wenn Sie den richtigen Unternehmensberater finden möchten, auch dessen GebĂŒhrenstruktur und den finanziellen Zustand Ihres Unternehmens in Betracht ziehen. Schlussendlich ist der richtige Experte derjenige, der die Aufgabe mit Leichtigkeit erledigen kann, ohne Ihr Unternehmen dabei in den Ruin zu treiben.