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3 Rote Flaggen, die darauf hinweisen, dass Sie eine Außenperspektive benötigen

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
August 14, 2020
Lesezeit:
9 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Rote Flaggen sind ein universelles Zeichen der Warnung. Wenn Sie eine sehen, wissen Sie, dass es an der Zeit ist, die Ärmel hochzukrempeln und ernsthafte Maßnahmen zu ergreifen. Wie in jedem anderen Aspekt des Lebens, ob in Beziehungen oder in der Politik, gibt es auch im Geschäftsleben gewisse rote Flaggen.

Manchmal können diese Warnzeichen intern behandelt werden. Es gibt jedoch einige Umstände, unter denen es am besten ist, die Situation einem Experten zu überlassen. Die Entscheidung, einen Berater zu beauftragen, erfordert jedoch einiges Nachdenken und Brainstorming.

Wenn Sie immer noch analysieren, ob es an der Zeit ist, einen Berater zu engagieren, um die Probleme Ihres Unternehmens zu lösen oder nicht, wird Ihnen dieser Artikel Ihre Arbeit um einiges leichter machen. Sprechen wir über die drei wichtigsten Anzeichen dafür, dass es endlich Zeit ist, einen Online-Beratungsmarktplatz zu besuchen und einen Berater zu finden.

Rote Flagge #1: Fehlende fachkundige Anleitung hält Ihr Unternehmen zurück

Dauert das neueste Projekt Ihres Unternehmens länger als erwartet? Vielleicht brauchen Sie einen Projektmanagement-Berater, der das Fachwissen hat, Ihr Projekt wieder auf den richtigen Weg zu bringen - und Ihrem Kunden ein breites Lächeln ins Gesicht zu zaubern. Sind Ihre Gewinnspannen niedriger als erwartet? Dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, eine freiberufliche Plattform zu besuchen und den besten Preisberater zu finden. Gibt es in Ihrem Unternehmen uralte Positionen, die heutzutage nicht mehr relevant sind? Nun, dann kann Ihnen ein Berater dabei helfen, Ihr Unternehmen effizient umzustrukturieren. Das Fazit ist - wenn Sie jemals das Gefühl haben, Ihr Unternehmen könnte es besser machen, wenn Sie einen Experten hätten, der Ihre Situation versteht und Ihnen die richtige Lösung bietet, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, einen zu engagieren.

In der Regel arbeiten in KMUs nur wenige Mitarbeiter für sie. Obwohl es Spaß macht, mit einer kleinen und eng gestrickten Gruppe von Leuten zu arbeiten, hat es auch seine Nachteile. Die kollektiven Fähigkeiten, Ideen und Perspektiven Ihres Unternehmens werden begrenzt, wenn Sie ein kleines Team haben. Jetzt gibt es immer die Möglichkeit, Ihre bestehenden Mitarbeiter weiterzubilden, anstatt sich an einen Online-Beratungsmarktplatz zu wenden, um einen Berater zu finden. Aber wie das Sprichwort sagt: "Es braucht 10.000 Stunden Übung, um etwas zu meistern". Es ist wahrscheinlich, dass der Berater, den Sie einstellen, nicht buchstäblich zehntausend Stunden Arbeitserfahrung auf seinem Gebiet hat, aber der Grundgedanke ist hier die "Wiederholung". Berater sind es gewohnt, tagein, tagaus Probleme zu lösen, die mit ihrem Fachgebiet zusammenhängen. Selbst wenn Sie Ihre Mitarbeiter weiterqualifizieren, kann es sein, dass ihnen die einschlägige Erfahrung fehlt, die ein Top-Berater hat.

Top-Berater sind versiert in der Lösung von Geschäftsproblemen, die Ihnen im Moment wahrscheinlich Kopfschmerzen bereiten. Welchen Umständen Ihr Unternehmen auch immer ausgesetzt ist, ein Berater hat es wahrscheinlich schon Dutzende Male bei verschiedenen Unternehmen gesehen. Es dauert Jahre, bis Berater ihre Fähigkeiten verfeinern, und mit den richtigen Beraterfähigkeiten können sie herausfinden, was Ihr Unternehmen zurückhält, und Ihnen die richtige Richtung weisen. Schließlich braucht selbst der erfahrenste Segler einen Kompass, um sich zu orientieren. Okay, heutzutage vielleicht ein GPS, aber der Schlüsselgedanke dabei ist, so schnell wie möglich einen Experten zu engagieren, damit er Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg führen kann.

"Das Geschäftsleben ist ein 24/7-Job, bei dem immer jemand da draußen ist, um Ihnen in den Arsch zu treten. - Mark Cuban

Rote Flagge #2: Ihr Unternehmen hat mehr Arbeit, aber weniger Arbeitskräfte

Es ist möglich, dass Sie bereits über ausreichendes internes Fachwissen verfügen, um sowohl Ihre üblichen Geschäftsabläufe als auch neue Herausforderungen zu bewältigen. Aber ein Mitarbeiter kann in einer 40-Stunden-Woche nur so viel leisten. Dann brauchen Sie zusätzliche helfende Hände, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich erledigt werden. Das ist ziemlich einfach - wenn Ihr Unternehmen mehr Aufgaben hat, als es bewältigen kann, müssen Sie neue Mitarbeiter einstellen, um die Arbeitslast zu verteilen.

Jetzt gibt es zwei Dinge, die Sie tun könnten - sich an eine Personalagentur wenden, um einen Vollzeitbeschäftigten zu finden, oder einen Online-Beratungsmarktplatz besuchen, um den Top-Berater zu finden. Der Prozess ist fast derselbe. Allerdings macht die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters für ein einmaliges oder kurzfristiges Projekt nicht wirklich Sinn. In solchen Situationen ist es weitaus besser, einen Berater über eine freiberufliche Plattform einzustellen. Der Prozess der Einstellung eines Beraters ähnelt fast der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters - eine Methode, an die Sie bereits gewöhnt sind.

Wenn alle Ihre Mitarbeiter mit ihren üblichen Aufgaben beschäftigt sind und ein zeitlich befristetes Projekt auf Sie zukommt, ist die Einstellung eines Beraters die bestmögliche Option. Berater sind es gewohnt, von Zeit zu Zeit mit verschiedenen Unternehmen zu arbeiten, so dass der Prozess, sie an Bord zu nehmen, nicht so herausfordernd sein wird wie die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters. Berater, die Unternehmen mit Hilfe von Freelance-Plattformen einstellen, lernen schnell, sind Problemlöser und sehr spezifisch in Bezug auf ihre Ziele, Leistungen und Zeitpläne. Das bedeutet, dass jeder Cent, den Sie für sie ausgeben, in der Arbeitserklärung gerechtfertigt ist, bevor ihr Engagement in Ihrem Unternehmen beginnt - etwas, das Sie nicht erwarten können, wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen.

Rote Flagge #3: Sie zögern oft, die dringend benötigten Verbesserungen in Ihrem Unternehmen einzuleiten

Veränderungen sind sehr schwierig, besonders wenn sie eine große Anzahl von Mitarbeitern in einem Unternehmen betreffen. Aber Sie wissen bereits, dass es irgendwann geschehen muss. Ob es sich um eine Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder die Einführung eines neuen Betriebsablaufs handelt, die richtigen Maßnahmen müssen zum richtigen Zeitpunkt ergriffen werden. Es ist verständlich, wenn Sie als Entscheidungsträger eines Unternehmens zögern, Schritte zu unternehmen, die notwendig sind, damit das Unternehmen weiter wächst. Vielleicht fürchten Sie sich davor, wie Ihre Mitarbeiter auf Veränderungen reagieren werden, oder vielleicht fühlen Sie sich nicht wohl dabei, eine wichtige Geschäftsentscheidung ohne die Meinung eines Experten zu treffen.

Freelance Plattformen, 3 Rote Flaggen, die darauf hinweisen, dass Sie eine Außenperspektive benötigen

Wenn dies geschieht, besuchen Sie einfach einen Online-Beratungsmarktplatz und finden Sie einen Berater, der Ihre Situation analysieren und die beste Lösung empfehlen kann. Top-Berater können die Situation Ihres Unternehmens aus einer unvoreingenommenen Außenperspektive beobachten. Ein Unternehmen mag seine Unzulänglichkeiten nicht erkennen, aber ein Berater wird dies sicherlich tun. Es ist wahrscheinlich, dass sie gesehen haben, dass andere Unternehmen den gleichen Fehler gemacht haben und Ihnen die richtigen Strategien vorschlagen können, bevor es zu spät ist.

Lassen Sie uns ein Beispiel betrachten, um diesen Punkt zu verdeutlichen: Einem Unternehmer fällt es sehr schwer, Millenial-Spitzentalente im Unternehmen zu halten. Die Entscheidungsträger sind verwirrt, warum die meisten ihrer jungen Mitarbeiter ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres verlassen. Also nutzen sie eine freiberufliche Plattform und beauftragen einen Berater, um eine Lösung zu finden. Der Berater stellt fest, dass das Unternehmen eine sehr strenge Hierarchie hat, was für moderne Fachkräfte, die eine flache Struktur und eine Politik der "offenen Tür" bevorzugen, eine Abzweigung sein könnte. Der Berater schlägt dann eine neue Organisationsstruktur als Lösung vor, um die besten jungen Talente im Unternehmen zu halten.

Schlussfolgerungen

Nur weil die Dinge seit Jahrzehnten auf eine bestimmte Art und Weise gelaufen sind, heißt das nicht, dass sie für immer gleich bleiben müssen. Wie das Sprichwort sagt: "Nichts ist beständig, außer der Veränderung." Oft sind Unternehmen so an ihre gewohnte Arbeitsweise gewöhnt, dass jede Veränderung beängstigend erscheint. Wenn dies geschieht, brauchen Sie nur die richtigen Beraterfähigkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen mit der sich ständig ändernden Geschäftslandschaft Schritt halten kann.

Ob es sich um Fragen der Organisationsstruktur oder des Projektmanagements handelt, es gibt irgendwo auf einer freiberuflichen Plattform einen Berater, der eine narrensichere Lösung für Ihr Unternehmen empfehlen kann. Alles, was Sie tun müssen, ist eine Plattform zu finden, der Sie vertrauen können, und sie anzurufen.

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